分析和控制人工成本必要性培训课件.ppt

分析和控制人工成本的必要性;分析和控制人工成本的目的;人工成本的概念;人工成本的类别;人力资源的获得成本;人力资源的开发成本;人力资源的使用成本;人力资源的保障成本;人力资源的离职成本;一、人力资源原始成本核算方法 二、人力资源重置成本核算方法 三、人力资源保障成本的核算;一、人力资源原始成本核算;1、人力资源获得成本的核算;2、人力资源开发成本的核算;3、人力资源使用成本的核算;人力资源重置成本主要包括三部分： 第一：获得成本 第二：开发成本 第三：离职成本;1、离职???偿费用 2、离职管理费用 3、离职前效率损失 4、空职成本;人力资源保障成本主要包括四部分： 1、劳动事故保障成本 劳动事故保障成本=∑员工劳动事故人员工资等级×事故补贴率 2、健康保障成本 健康保障成本=∑员工病假人员工资等级×病假补贴率;3、退休养老保障成本 退休养老保障成本=∑退休养老人员工资等级×养老补贴率 4、失业保障成本 失业保障成本=∑失业人员工资等级×失业救济率;一、掌握现有人力资源原始资料 二、对现有人力资源分类汇总 三、制定人力资源标准成本模型 四、编制人工成本报表;人工成本方面的原始凭证包括以下几个方面： 1、时间耗费的原始记录 2、人力资源数量变动和投资变动的原始记录 3、有关人力资源实支成本的原始资料 4、有关人力资源应负成本的原始资料 5、人力资源计划方面的资料;财务部门应根据原始资料进行审核，然后进行登记和汇总。登记汇总时应做到： 1、按各类人员分别进行登记汇总。 2、按获得成本、开发成本、保障成本、重置成本等分别进行分类登记。 3、专门登记各类人力资源应负成本资料。 4、登记、核算人力资产总额及人力资产的折旧或摊销额。 5、登记、核算人力资源流动成本。;人力资源标准成本一般包括： 1、获得成本 2、标准开发成本 3、标准保障成本和标准重置成本;反映人工成本状况报表主要有： 1、人力资源投资报表 2、人工成本报表 3、人力资源流动报表 4、人力资源资金平衡表和利润表等;人工成本分析基础指标;人工成本分析主要指标;人工成本占增加值（纯收入）比重;建立人工成本占增加值（纯收入）比重指标的意义;人工成本占销售收入（营业收入）比重;建立人工成本占销售收入（营业收入）比重指标的意义;人均人工成本指标及其意义;人工成本相当总成本（费用）的比例及其意义;人工成本相当总??本（费用）的比例这一指标的缺陷;人工成本支出的最高限度和适度标准示意图;企业盈亏平衡点分析图;人工成本支出最高限度测算;人工成本支出适度水平测算;如何确定适度的人工成本控制标准;人工成本测算（举例）;工资成本测算（举例）;企业人工成本控制前提条件;企业人工成本动态控制（一）建立人工成本统计分析制度;企业人工成本动态控制（二）建立企业各岗位的成本责任制度;企业人工成本动态控制（三）建立适合控制人工成本的薪酬制度;企业人工成本动态控制（四）改进人工成本投入方式;企业人工成本动态控制（五）建立人工成本统计、审批、监控和预警制度;企业人工成本动态控制（六）人工成本过高时的调整办法