分部广宣周工作报表审批管理办法国美—销—企划第一版.docVIP

国美电器有限公司经营管理手册――销售系统分册——企划子册 分部广宣周工作报表审批管理办法 归属体系：国美电器有限公司经营管理手册——销售系统分册 文件编号：国美—销—企划001 撰写单位：国美电器销售中心企划部 版 本：第一版 生效日期：2004年4月1日 机密等级： □机密 ■ 一般 合计页数：3页 正文页数：1页 附件个数：1个 制度正文目录： 目 录 页次 1、目的 1 2、范围 1 3、名词解释 1 4、职责 1 5、作业内容 1 6、注意事项 1 7、附件 1 总裁审批 管理研究室审核 撰写人 制度名称 分部广宣周工作报表审批管理办法 文件编号 国美—销—企划001 1.目的：为规范广宣部周工作报表的制定、申报、审批工作，特制定如下管理办法。 2. 范围： 2.1适用范围：国美电器有限公司总部采销中心、财务中心；各分部 2.2发布范围：国美电器有限公司总部各中心、各部门；各分部 3.名词解释： 3.1周工作报表：指分部广宣部对下周本分部的企划活动安排，内容包括活动方案的名称、内容、目的和费用等； 4.职责： 4.1分部广宣部负责对工作项目的申请和具体工作的落实； 4.2总部销售中心负责对工作项目的审批和对工作落实的监督； 5.作业内容： 5.1 分部广宣部起草周工作报表； 5.2 经分部广宣经理、相关部门经理、采销总监和总经理签字后，上报总部企划部； 5.3 总部企划部对口主管审核签署意见后上报企划部经理和销售中心副总经理审批； 5.4 超越销售中心副总经理授权的文件报采销中心总经理最高至公司总经理审批； 5.5 经总部批准后的方案下发分部广宣部执行； 6.注意事项： 6.1分部广宣部制定周工作报表要注意制定的严谨性，并保持对活动进程的监控和活动结果的评估，通过不断总结来缩小计划目标与实际结果的差异，对出现的重大问题及时上报； 6.2分部采购部与市场部对计划中厂家承担费用要有专人负责，确保落实； 7.附件 7.1周工作报表审批流程图 生效日期 2004年4月1日 页次 1/1 附件数 1个 附件7.1 周工作报表审批流程图 分部广宣部 分部其他相关职能部门（卖场部、市场部、财务部） 分部采销总监、总经理 总部销售中心企划部 总部销售中心副总经理（如超越授权须报总经理审批） 总部其他职能部门（卖场部、市场部、财务部） 分部广宣部 分部广宣部 起草周工作 报表 执行 执行 分部相关部门经理会签确认后报分部总经理 分部相关部 门经理会签 确认后报分 部总经理 分部采销总监、总经理审批签字后报总部销售中心企划部 分部采销总监、总经理审批签字后报总部销售中心企划部 否总部企划部主管、经理审核签署意见后上报销售中心副 否 总部企划部主 管、经理审核 签署意见后上 报销售中心副 总经理审批 是否报其他部门会签销售中心副总经理批准后，方案 是否报其他部门会签 销售中心副 总经理批 准后，方案 下发分部广 宣部执行 是其他部门会签后下发分 是 其他部门会 签后下发分 部广宣执行