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浅论企业财务管理信息化建设 摘要：企业财务管理信息化既是社会发展的必然趋势，也是企业自身发展的必 然需要。文章从企业财务管理信息化的概念出发，分析了企业财务管理信息化 建设面临的问题，并针对性的提出一些对策建议。 ?关键词：企业 财务管理 信息化 企业通过财务管理信息化建设可以实现各项工作的创新和升级，促进企 业的可持续发展。因此，企业管理者应认识到财务管理信息化建设的意义，进 而采取措施建设本企业的财务管理信息化，帮助企业获得持续性的发展。 一、财务管理信息化的概念 信息化在财务管理的应用和影响，即构成企业的财务管理信息化。具体来 说，财务 管 理 信 息化是指利用现代信息和网络技术，以会计信息系统作为基础， 在其财务管理的各个环节，通过先进的管理会计工具，整合复杂的企业管理流 程，改进财务的管理方式，形成科学的财务决策和财务控制系统，包括 财 务信 息化预算、分析、核算以及决策、监控，最终帮助企业做出实现利润最大化的 财务策划。 二、 财 务 管 理 信 息 化 建 设 存 在 的 问 题 1. 对财务管理信息化建设认识不足 财务管理信息化体现着现代 企 业 管 理 思 想，是一项重大的系统管理工程， 不但涉及个性作业流程，还涉及到企业管理的理念、 领 导 方 式、内部政策、 组 织 结 构、资金运作方式、生产组织形式、考核程序和标准等诸多方面的变革。 但不少管理人员安于现状，缺乏创新，只顾眼前，未能站在企业全局的战略角 度看待财务管理和企业管理，没有认识到企业财务管理信息化建设的重要性、 迫切性。部分管理人员对财务管理信息化的认识还存在误区，认为财务管理信 息化建设就是会计电算化建设，很多企业的财务信息系统还只是停留在通过计 算机对相关的财务数据进行简单的记录、汇总以及制作报表上，并没有真正的 利用计算机技术对数据进行分析、整合。 2. 财务管理信息化软件开发滞后 完善的软件是实施财务管理信息化的基础，目前受软件开发人才设计理念和 设计能力制约，很多企业财务信息化软件的开发都处于滞后状态，市场上财务 信息化软件产品品种稀少、功能简单。而且应用的软件、 信 息 编 码标准和口径 不统一，包括企业内部各部门之间、企业总部与分 公 司之间、企业与企业之间、 企业与政府职能部门之间，企业与银行之间的标准不统一，从而导致企业的各 种业务信息不能实现及时的共享和传递。 3. 企业财务管理基础薄弱 及时掌握真实准确的信息，是企业实施财务管理信息化的前提。但是，当 前很多企业财务管理信息严重不透明、不真实和不集成。表现在以下几个方面： 第一，信息分散。企业内部各部门为了各自利益不愿及时提供相关信息，甚至 有些部门在截留信息，提供虚假信息，管理者难以获得准确财务信息，形成企 业内部信息孤岛现象。第二，信息失真。由于企业的信息监控制度不够完善和 内部人为控制的影响，会计核算不规范、处理依据不统一，致使账实不符，做 假 账问题突出，给企业决策带来了不少的负面影响。第三，信息滞后。很多企 业业务量较大、信息处理程序复杂，再加上部门之间为了维护各自的利益，致 使在短时间内无法完成对财务信息的汇总核算、分析等工作，形成有效数据提 供给管理者，而财务的实时临近、远程查询更无法实现，给企业的管理带来极 大的困难。第四，信息重复。财务工作仍在大量的传递传统的纸质单据和凭证， 数据在企业内部各部门间多次重复，造成资源的浪费。第五，信息保密性差。 信息使用权限划分不当、 内 部 控 制不严等，信息就容易被他人破坏、窃取和篡 改，造成信息滥用和信息流失，给企业造成重大的损失。 4. 缺乏财务管理信息化复合型人才 要实现真正意义上的财务管理信息化，除了具备硬件上的要求之外，还 需要既懂 企 业 财 务又对计算机软件应用和开发比较精通的复合人才。而目前企 业虽然拥有各种类型的技术人员，但是同时具备财务与信息技术的人才非常缺 乏。因此，企业必须花费一定的财力和精力去聘请软件公司来开发适合自己使 用的软件，而且人才的缺失也使得软件的管理和维护水平不高，后续服务不能 及时跟上，系统瘫痪将严重影响企业的整体运作。 三、企业财务管理信息化建设的对策 企业财务信息化建设是一项巨大而复杂的工程，需要社会各方的共同努力。 除了需要政府的积极支持外，还需要企业积极的建立与时代相适应的符合自身 企业文化和管理理念的财务管理信息化体系。 （一）不断提高企业全体对财务管理信息化认识的深度 为企业财务管理信息化建设创造良好的内部环境，是促进企业财务管理信 息化的首要任务。具体的措施包括以下几点：（1）转变企业领导的管理理念。 企业要建立财务管理信息化的管理模式，首先就是让企业领