安全管理纲要.docVIP

可口可乐装瓶商 生产东莞有限公司 Type of Document 文件类型： 纲要 Issued Date 颁布日期： 2004/1 安全管理纲要 Confidential 密级： 仅供内部使用 Document Ref. Code文件代码：R-SLP-001 Version Number版本号 第 1.0 版 Page PAGE 1 of NUMPAGES 9 Prepared by/编制者： Reviewed by/审阅者： Authorized by/批准者： ____________________ ____________________ ____________________ Date/日期： Date/日期： Date/日期： 1.0 目的 通过安全管理控制危险、事故、财产损失来保护本公司人员、资产、商标和公众不受与工作有关的事故影响，确保有安全和健康的工作环境。 2.0 适应范围 本纲要适应于公司所有部门。 3.0 职责 3.1安全经理负责制定此纲要。 3.2管理代表对本纲要的有效性负责。 4.0 定义 SLP：Safety and Loss Prevention 的缩写，即：安全和防止财产损失。 5.0 程序 5.1 纲要说明： 本纲要包括下列六个要素： 显示管理层承诺和参与； 确保人人有机会参与； 进行危险性识别和评估； 实施危险预防和控制措施； 规定和提供员工培训； 始终遵守法规。 通过实施上述要素，提出、实施、维护识别、评估和控制工作场所危险，保证车辆安全，预防、控制、减少因财产损失引起危险对业务的严重影响。 5.1.1 显示管理层承诺和参与 由公司管理层代表颁布公司安全政策声明保证提供安全和健康的工作环境，防止财产损失。并用不同形式把我们的安全政策宣传到每个员工。 建立由管理层代表、各部门经理（主管）、安全经理和指定的员工组成的安全委员会。召开会议，各部门讨论、汇报安全工作，提交确保有效实施和保持安全计划所需要的人员和经费需求，供会议讨论批准；就SLP工作在管理层和员工间交换意见。 在年度安全委员会会议中，确定下一年度的人员安全、车辆安全、防止财产损失改进计划目标和行动计划，将这些计划列入业务计划中。 安全经理负责协调编制人员安全、车辆安全、防止财产损失相关参考文件、计划、纲要、程序，协助保存安全及安检有关部门行动和结果的记录。 安全工作和人员的考评： 将安全工作列入公司TCCQS体系，按照TCCQS的要求在各部门使用的SOP 中，对有关安全政策、步骤的实施规定相应的职责、权限，制定行动方案和效果标准，进行培训和必要的更正行动，纳入公司的工作绩效评估。 安全经理采用事故分析、事故隐患分析、安检报告分析和损失费用汇总来衡量各部门安全工作和安全纲要执行的效果，在每次安委会上汇报评估结果和改进方案。 安全经理的工作由生产运作总监进行评估，各部门安全工作(安全员）由安全经理与所属部门经理（主管）评估。 此要素的实施参见 安全委员会管理SOP（SOP-SLP-001）。 5.1.2 确保人人有参与的机会 鼓励和支持员工对安全工作的实施与改进工作，安全纲要与SOP的制定，实施与更正，驾驶员就车辆安全计划，自由、公开地发表意见、提出建议和参与、报告。 每次安委会后，安全经理以公开的形式向全公司员工进行会议主要议题通报。 此要素实施参见 安全委员会管理SOP（SOP-SLP-001）。 5.1.3 危险识别与评估 对可能发生的自然灾害（如台风、地震）和紧急危险（火灾、重伤、社会动乱和其他威胁）或车辆事故进行预先准备。必要时进行演习利用测试所或得的资料验证 危机管理SOP(SOP-MR-CM-001)的可行性并进行改善。 制定 劳保用品管理SOP(SOP-SLP-011)确定每一工作、任务或区域的人员保护设备的需求清单，并据此提供人员保护设备，以控制与危险物品或能源的接触并减少其影响。同时定期进行检查和维护，以确保人员保护设备的正确使用、调整、和保养，并给员工提供必要的培训。 制定 事故报告与处理SOP(SOP-SLP-005)、 安全检查SOP(SOP-SLP-002)， 实施危害和损失原因的识别和评估。 因事故损害的设备，在维修中进行费用统计，以便进行事故分析。 制定车辆使用和保养SOP(SOP-PE-VC-001)对车辆进行日常检查，以识别和评估危险同时记录结果和采取的行动。 以上的实施参见 危机管理SOP(SOP-MC-CM-001)、 劳保用品管理SOP(SOP-SLP-011)、 事故报告与处理SOP(SOP-SLP-005)、 安全检查SOP(SOP-SLP-002)、 车辆使用和保养SOP(SOP-PE-VC-0