百事可乐供应商管理手册.docVIP

评估 “易拉盖供应商评估”针对的是向饮料厂供应易拉盖的新的及现有的工厂。 本文件的目的在于帮助评估供应商提供优质易拉盖的能力。 结构为检查表形式。 检查表旨在不断地取得实际而客观的观察结果，并通过对评估供应商提供一种简单而明确的标准予以确证。  评估 本文件是一份保密的PBI（百事可乐饮料国际）内部文件。 在按计划作现场巡视之前，应向易拉盖生产商的有关人员提供这份文件的副件，以便他们能尽量完成这份文件的内容。由于这份表格以及对这份表格上的有关事项的回答均属PBI（百事可乐饮料国际）或供应商的保密资料，副件的发往对象应仅限于PBI（百事可乐饮料国际）或供应商以及有资格的公司代表。 提前完成表格会在现场巡视时节约大量时间，这对双方都是有益的。 应通知工厂只回答客观题并基于事实作出回答。带有个人倾向的主观题应留着PBI（百事可乐饮料国际）人员完成。 完成后的评估表可提供给要评估的工厂及其公司总部。整个文件应按照PBI（百事可乐饮料国际）和供应商的保密协议（如果有保密协议）予以保存。 百事可乐饮料国际 易拉盖供应商评估 对象： 供应商名称： 地址： 电话号码： 传真号码： E-mail地址： 日期： 参与评估： 姓名 代表的公司 头衔 供应商联系人名单： 联系人 地址 电话 传真 Email 公司法人： 工厂经理： 运行经理： 质量经理 24小时应急服务联系人：  评估 说明要点： 对提问的回答不令人满意而采取的行动，其定义如下： IR 生产所需的关键要求。供应商要处理其业绩与PBI（百事可乐饮料国际）要求之间的差距而需要作出的立即反应（IR）。PBI（百事可乐饮料国际）工厂可能会立即暂停使用这类工厂的产品。这类工厂的资格可能会从“有条件认可”或“认可”状态调整为“不认可”状态，而PBI（百事可乐饮料国际）人员将最终为这一 资源制订长期计划。在本文件的行动事项部分将确定和记录时间安排。 R 生产可能不需要的最佳惯例要素。供应商要处理其业绩与PBI（百事可乐饮料国际）要求之间的差距而需要作出的非紧急反应 （R）。在本文件的行动事项部分将确定和记录时间安排。 D 按评估人员的判断（D） ，可能要采取行动，以详细说明评估期间所讨论的问题。 供应商评估： 认可 制造商目前能满足所有资格认证标准，并对优质易拉盖的生产和试验有确证的跟踪记录，包括独立实验室对样品的分析结果。 有条件认可 制造商目前能满足资格认证标准。 未认可 制造商目前不能满足标准和／或其它的资格认证标准。 结果总结 可以接受的方案／程序 需要改进的方案／程序 不 适 用 次要* 重大** 1. PBI（百事可乐饮料国际）资格认证程序回顾 2. 质量保证 A. 总则 B. 标准 C. 设备 D. 试验方法 E. 实验室惯例 3. 优良生产规范（GMP） A. GMP（优良生产规范）－管理 B. GMP（优良生产规范）－个人惯例 C. GMP（优良生产规范）－建筑物、设备和维护 D. GMP（优良生产规范）－消毒 E. GMP（优良生产规范）－害虫控制 F. GMP（优良生产规范）－杀虫剂和薰剂 4. 易拉盖加工／生产 A. 工艺流程图和过程控制 B. 原材料收货和储存 C. 壳体成形 D. 密封剂使用 E. 接片 F. 刻痕线 G. 包装与发货 H. 供应商资格： ? 认可供应商 ? 未认可 ? 有条件认可 上一次评估报告： 本次评估报告： 下一次评估： * 次要―通过指的是“R”级项目 **主要―通常指的是“IR”级项目 一般信息： 生产厂的员工数： 固定工： ____________ 临时工： ____________ 2. 母公司名称： ________________________________ 3. 厂龄：________班次数 _________________ 4. 生产期： 全年：____ 季节性： ____  如果为季节性生产，则开始日期：_________ 结束日期：_________ 工厂产量（产品量／天）： 平均产量 ___________ 最小产量___________最大产量 ___________ 一批的定义是什么？___________________________________________________ 批料代码的含义是什么？ ________________________