多角化与公司绩效多角化是近来经济活动中最重要的经济现象之一美国的公司多角化的发展见表评价任一多角化的效率必须考虑一家特定公司所拥有的资源禀赋和所面临的各种机会而难以得出一种绝对的结论即多角化是普遍有益还是普遍有害大量证据表明在其他条件相同的情况下公司多角化程度越大平均利润越低而平均利润的降低并不意味着多角化与价值最大化目标不一致罗曼尔特的研究表明那些基于中心优势或资源而建立和成长起来的公司即约束型多角化公司常常比其它所有类型的多角化公司表现出更好的绩效水平见图两种类型的多角化关于多角化扩张的一个
4.4 多角化与公司绩效 多角化是近来经济活动中最重要的经济现象之一(美国的公司多角化的发展见P98表4-1)。 评价任一多角化的效率,必须考虑一家特定公司所拥有的资源禀赋和所面临的各种机会,而难以得出一种绝对的结论,即“多角化是普遍有益还是普遍有害”。 大量证据表明,在其他条件相同的情况下,公司多角化程度越大,平均利润越低。而平均利润的降低并不意味着多角化与价值最大化目标不一致。 罗曼尔特的研究表明:那些基于中心优势或资源而建立和成长起来的公司,即约束型多角化公司,常常比其它所有类型的多角化公司表现出更好的绩效水平。(见P101图4.5两种类型的多角化) 关于多角化扩张的一个十分重要的规则就是,公司应该寻求他们的资源能够产生竞争优势的盈利性最高的产业。 结论:多角化与公司绩效之间似乎呈现出一种曲线关系(P103图4.6)。获利最多的公司是那些围绕着一套资源进行多角化扩张的公司;盈利性最低的公司是那些围绕非常一般的资源广泛地进行多角化扩张的公司。这也说明对“公司应该坚持自己从事的主业”这句格言进行深刻的理解。 4.5 扩张的主要形式 在实践中,公司可以通过内部发展、合并、收购、合资企业、联盟或与外部合作伙伴订立契约的途径来实施其扩张战略。 合并与收购 内部发展 联盟 4.5.1 合并与收购 优点: 速度快并获得补充资源,从而迅速确立公司在新业务中的位置。 使潜在的竞争对手退出
您可能关注的文档
最近下载
- 产后42天母婴照护手册:每日观察与危险信号.docx VIP
- 2025 中国急性心肌梗死急救指南(中文版)完整原文 + 绿色通道流程.docx VIP
- 地脚螺栓检验报告1.pdf VIP
- 2025 版中国急性心肌梗死院前急救指南逐条解读与急救流程手册.docx VIP
- 2026监管医学考试题库及答案.doc VIP
- 人教版八年级上册历史全册教学课件.pptx
- 辽宁科技大学2021-2022学年第1学期《高等数学(上)》期末考试试卷(A卷)及标准答案.pdf
- 年产30万吨差别化POY项目可行性研究报告模板-备案审批.doc
- IEC 61215标准中文版(完整版).docx VIP
- 精细陶瓷工艺学(齐龙浩)第七章 典型零件制备工艺分析.ppt VIP
原创力文档

文档评论(0)