小型构件开工报告.docxVIP

包茂高速公路粤境段工程 A1 合同段预制工程 小型构件预制工程开工报告 标  段：包茂高速粤境 A1 合同段 T-12 标 工程名称：包茂高速粤境 A1 合同段 T-12 标北预制场工程 里程桩号：K42 附近 项目经理部（盖章）：包茂高速 T-12 预制场合同段项目经理部 申报日期：2013 年 9 月 开工报告 2013 年 9 月  日 工程项目 T-12 标预制场工程 合同编号 单位工程名称 小型构件预制 工程地点 信宜大朗工业园 合同工期 开工 2013.09.01 实际开工日期 2013.09．05 合同工期 竣工 2014.11.24 实际开工日期 2013.09．05 工程 简要 内容 小型预制构件的制作:人字形骨架饰面，空心（实心）六棱块，路缘石，排水预 制块，混凝土护栏。 开工 条件 及落 实情 况 技术准备完成，机具准备齐全，人员进出齐全，场地按要求进行布设完成。 要求 解决 的问 题 附 注 业主单位 监理单位 施工单位 附 注 代 表 代 表 项 目 负 责 人 第一章 编制说明 1、编制依据 《公路工程技术标准》（JTGB01-2003） 《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004） （3） 《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041—2011） 《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95） 《钢结构设计规范》（GB 50017-2003） 《工程地质手册》 《混凝土结构设计原理》 《高速公路施工标准化技术指南》 国家、交通部颁发的现行设计规范、施工规范、技术规 程、质量检验评定标准及验收办法。 （10） 信息。  施工现场考察及调查周边环境所了解的情况和收集的 公司现有的技术装备、管理水平和类似工程的施工经验。 我国的法律、法规及当地政府有关施工安全、文明施工、 劳动保护、土地使用与管理、环境保护等方面的规定。尊重和 保护施工所在地的民俗风情。 2、编制原则 全面响应并严格遵守该项目的投资规划要求，项目建议 书所规定的内容。 本施工组织设计力求采用先进可靠的工艺、材料、设备， 达到技术先进、经济合理、切实可行、安全可靠，成为省内标 杆企业。 （3）  严格遵守各有关设计、施工规范、技术规程和质量评定 及验收标准，确保工程质量达到要求。 （4）  实施项目法管理，通过对劳动力、材料、机械等资源的 合理配置，实现工程质量、安全、工期、成本及社会信誉的预 期目标。 第二章 详细施工进度计划 项目部计划于小型构件计划开工时间为 2013 年 9 月 5 日，完 成时间为 2014 年 11 月 24 日。2013 年 8 月 21 日-2013 年 9 月 5 日施工准备，2013 年 9 月 5 日-2014 年 4 月 2 日生产人字形 骨架，2013 年 9 月 5 日-2014 年 4 月 2 日生产实心（空心）六 棱块，2014 年 3 月 2 日-2014 年 9 月 27 日生产蝶形边沟，2014 年 3 月 2 日-2014 年 9 月 2 日生产路缘石， 2014 年 2 月 28 日- 2014 年 11 月 24 日生产中分带防护栏。 小型构件预制施工进度计划 项目经理项目副经理机械设 项目经理 项目副经理 机械设备部 机械操作组 机械维修组 试验室 质检部 综合部 内业组 测量组 外业组 财务部 合同计量部 项目总工 工程部 预制梁施工 组 小型构件施 工组 拌合站 第三章 组织机构、人员组成及分工 一、项目管理组织机构 项目经理部组织机构框图 ·  ·  · · · · ·  · · 二、项目经理部施工组织机构人员配备和职能说明： 1、施工组织设置及其职责 公司对本工程按照公司项目管理办法进行动态跟踪管理， 成立项目经理部，设一名项目经理、一名项目副经理、一名总 工程师组成领导班子，负责管理本工程的施工，全权负责处理 与本工程相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、 材料供应、进度、施工质量的检查与监督、工程计量及结算， 安全等问题。 经理部下设七部：即工程技术部、合同管理部、机械设备 部、工地实验室、质检部、综合事务部、财务部。 2、工作机制及主要职责分工 实行二级管理体系，减少中间环节，项目经理部直接对现 场各分组，即项目经理部→分组。 第四章  材料、设备、人员进场情况 目前项目部所属全部人员及部分施工机械、运输设备已进 驻工地，施工所用材料、机械设备、施工队伍全部进入现场， 已具备开工条件。 配备主要的材料试验、质检仪器设备表 序号  仪器设备名称  规格型号  单位  数量  备注 1  混凝土凝结时间试验仪