工程分包、劳务分包管理制度》的通知.docxVIP

*****************公司文件 *****字〔2018〕19 号 关于印发《工程分包、劳务分包管理制度》的通知 公司所属各部门： 现将《工程分包、劳务分包管理制度》印发给你们，请各 部门遵照执行。 附件：工程分包、劳务分包管理制度 ********建筑工程公司 2018 年 1 月 1 日 *********建筑工程公司 2018 年 1 月 1 日印发 —1— 附件 工程分包、劳务分包管理制度 1.目的 为保证公司采购的工程分包方、劳务分包方（以下简称供方） 符合相关法律法规及行业规定要求，对工程、劳务分包活动进 行有效控制和管理，制定本制度。 2.适用范围 本办法适用于公司工程分包、劳务分包活动管理。 3.工作职责 3.1 主管副总经理 3.1.1 负责合格供方名录的审批。 3.1.2 负责分包合同的审批。 3.2 工程部 3.2.1 负责审查供方资信情况,评价分包方质量保证能力、施工管 理能力、技术能力、环境影响控制能力，填写合格供方能力评 价表；提出合格供方名录，报主管副总经理审批。 3.2.2 负责合格供方名录的发布、变更并建立档案。 3.2.3 负责审核分包合同，监督、检查分包合同履行情况。 —2— 3.3 安全环保部 3.3.1 负责监督检查安全生产、文明施工协议书的签订及落实情 况。 3.3.2 评价分包方安全保障能力。 3.4 各部门及项目经理部 3.4.1 负责与工程、劳务分包方签定分包合同、安全生产、文明 施工协议书； 3.4.2 负责对工程、劳务分包方有关人员进行施工技术交底；审 核批准工程分包方编制的施工方案； 3.4.3 负责评价并确认分包方从业人员的资格与能力； 3.4.4 负责验证工程分包方的主要材料、自带设备和设施的质量 及完好情况； 3.4.5 负责工程、劳务分包方的质量、环境及职业健康安全管理 执行情况的监督、检查工作，发现问题及时提出整改要求并跟 踪复查。负责工程、劳务分包方队伍建设管理工作，填写供方 反馈意见表报工程部； 3.4.6 负责按相关标准对工程分包项目进行验收。 3.4.7 专人跟踪分包单位对工人工资发放情况，确保工人工 资不发生克扣、推迟发放等情况，杜绝出现集体讨薪事件。 —3— 4.工作程序 4.1 工程分包、劳务分包方的选择与评价： 由工程部会同安全技术部按照下列内容进行调查和考核： 1） 营业执照、施工资质证书、安全生产许可证； 专业能力； 人员结构和素质； 机具装备； 技术、质量、安全、施工管理的保证能力； 工程业绩和信誉。 考核合格后，由工程部填写合格供方能力评价表。 4.2《合格供方名录》的批准与发布： 工程部将初选合格供方名录报主管副总经理审批后发布。 4.3 工程项目分包方的选择 4.3.1 各部门、项目经理部可从《合格供方名录》中直接选用分 包方； 4.3.2 工程项目如需临时选用合格供方名录外的工程、劳务分包 方，应按以下步骤进行： 由各部门及项目经理部按照本章工作程序对分包方考核和评 价。 由各部门及项目经理部填写“各工程项目临时选用供方审批 —4— 表”报工程部审核，主管副总经理审批。未经批准的工程、劳务 分包方不得随意使用。 4.4 对分包方的控制和管理： 4.4.1 由各部门及项目部对分包方的施工或服务条件进行确认和 验证，包括人员、设备能力等。 4.4.2 由各部门及项目部按照分包合同约定及公司安全管理制度， 对分包方人员进行安全交底，审查其安全施工措施的落实，检 查劳动防护用品的配备情况；定期识别分包方的作业风险，督 促落实安全措施；督促分包方对进场作业人员进行安全教育， 考试合格后进场作业；对其施工及服务过程进行监督检查，发 现问题及时解决，并对其施工质量和安全设施进行检查验收。 4.4.3 由各部门及项目经理部按照季度对使用的工程、劳务分包 方进行评价， 工期少于 3 个月的工程，在工程完工后进行 评价。 4.5《合格分包方名录》变更与档案： 4.5.1 根据各各部门及项目经理部对分包方的选用及对其工作表 现的评价，由工程部、安全部结合日常对分包方履行合同的检 查情况，对分包方进行全面评价，根据评价结果对“合格分包方 名录”进行变更，每半年变更一次，报主管副总经理审批并发布。 4.5.2 合格分包方档案内容：包括营业执照、资质证书、安全生 —5— 产许可证、合格供方能力评价表。 附件 合格供方能力评价表 合格供方名录审批表 合格供方名录 各工程项目临时选用分包方审批表 5.供方反馈意见表 *******筑工程公司 —6—