工程分包管理责任制度.docxVIP

中国建筑第二工程局有限公司 西青区迎景园项目分包管理责任制度 西青区迎景园项目 工程分包管理责任制度 编 制 人 ： 审 核 人 ： 审 批 人 ： 2016 年 3 月 1 日 起 实 施 1 中国建筑第二工程局有限公司 一、作业面责任制度编制目的 西青区迎景园项目分包管理责任制度 为贯彻、落实建设工程安全 生 产 管 理条例中施工单位的安全生产责 任制，有效杜绝死亡、重伤事故发生，控制和减少轻伤事故频率，严格施工 过程的安全管理，弥补安全生产日常的具体监督管理制度，使施工现场安全 防护及时、规范、严密，为作业人员提供一个安全可靠的操作环境，确保施 工过程的安全生产得到有效控制，达到责任明确，管理到位的目的。现将我 公司在工程项目管理中推行的《施工作业面作业许可证》制度介绍给大家。 二、适用范围 《施工作业面作业许可证》适用于工程施工全过程，即从开工阶段到竣 工退场在在施工程内的所有作业都必须实行。 三、制定的依据 　　《建设工程安全生产 管 理条例》 　　JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》 　　JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》 　　JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》 　　JGJ88-92《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》 　　JGJ128-2000《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》 　　JGJ130-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 2 中国建筑第二工程局有限公司 四、术语定义 西青区迎景园项目分包管理责任制度 　　所用的术语定义如下： 施工作业面：指在在施工程内进行施工作业的作业区域。 作业负责人：指直接带领施工人员进行施工作业的负责人，如 班组长。 主管工长：指具体负责安排、管理某一施工任务或某一工艺流 程的施工 技 术 管 理责任人。 五、工作程序 （1）、主管工长根据施工计划在安排次日的工作时，填写作业班组、施工日 期、作业负责人、作业人数、施工部位、作业内容，并在主管工长一栏内签 名后，上报安全负责人 （2）、安全负责人根据作业内容进行现场检查，检查结果如符合要求则将结 果和意见填写上报项目经理(或生产副经理)。如不符合要求，则将作业许可 证退还给主管工长同时下发《施工安全整改通知单》要求整改，待整改完成 复查合格后上报项目经理(或生产副经理)。 （3）、根据安全负责人的检查结果，项目经理(或生产副经理)必须到现场 予以确认，并将意见和要求签发在 许 可 证相应栏内。 3 （4） （4）、主管工长根据项目经理(或生产副经理)的意见和要求组织施工，并 将许可证上缴安全负责人归档。 中国建筑第二工程局有限公司 西青区迎景园项目分包管理责任制度 六、过程监测 （1）、项目部应对实施过程严格管理，定期检查。凡是没有实行许可证制度 的施工作业都属违章指挥、违章作业，对此项目部应按项目奖惩办法进行处 理。 （2）、公司安全管理部门负责对实施情况进行检查，检查采取定期和不定 期的方式，定期检查以季度考评为主，不定期检查以日常抽查的方式进行。 　　（3）、对于没有实行或执行不完善的工程项目，公司在季度综合 考评中施工安全管理分项考评按不合格处理。 七、作业面责任人、队伍职责： 生产经理：1、在项目经理的领导下，对进度目标和安全文明施工目标 负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安 全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负主要责任。 2、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进 度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成 (进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点 施工。 3、主持召开工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，发现问题 及时调整，保证工程进度。 4 中国建筑第二工程局有限公司 西青区迎景园项目分包管理责任制度 按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工 作落实情况；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾。 建立健全对安全组织机构，作好对现场安全管理工作；负责施工现 场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约 材料。 6、每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、安全、质量等情 况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完 成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志。 为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各 专业分包商提供良好服务。 负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。 安全总监：1、执行国家有关法律、法规及公司、分公司的有关规章制 度，全面负责项目安全、环境、职业健康及文明工地建设的各项工作，对项 目安全、环保及职业健