山东能源集团企业文化.docxVIP

山能集团企业文化 企业文化核心内涵 【超越资源 多元发展】 超越现有资源的制约，除了不断挖掘煤炭资源外，还要不断挖掘多元化的 发展资源。商海无涯，商机无限，山东能源要在经济大潮中顽强搏击，不断创 造新的发展机遇。 【超越差异 共赢未来】 超越权属企业的文化差异，超越各利益相关方的文化差异，取长补短，求 同存异，整合优秀文化，形成更高层次、更加先进的山东能源企业文化系统， 形成企业强大的文化软实力与核心竞争力，助力山东能源实现和谐发展、共同 发展。 【超越地域 走向世界】 超越山东地域局限，放眼全国市场，调整战略布局，在巩固国内市场竞争 地位的同时，积极参与国际能源领域的市场竞争，向世界企业 500 强进军。 【超越历史 创新驱动】 超越传统的管理思想与作业方式的限制，引入新思维、新技术，弘扬齐鲁 文化创造精神，紧跟信息时代潮流，走科学发展和创新发展之路。 【超越小我 敢当大任】 超越自我中心的局限，担负起能源大企的社会责任，响应国家节能减排和 低碳经济发展的要求，创造和谐环境，塑造良好形象，实现安全发展、绿色发 展，提供清洁、高效的能源，服务于经济发展和人民生活改善的需要。 发展战略 【战略定位】 以煤为基，适度多元，发展煤基关联产业与能源产业，打造国内领先并具 有较强国际竞争力的“世界 500 强”卓越能源集团。 【战略思路】 概括为“6 个 3”，即： ——坚持“三并”方针:  坚持规模增长与价值增长并重，产业运营与资本 运营并举，传统能源与新型能源并行。 ——做强“三大”主业：重点发展传统能源、装备制造（能源装备制造） 和现代服务业（现代物流和生产服务业）。 ——推动“三个”调整：一是产业结构调整，从以煤为主到多元并行；二 是组织结构调整，根据产业发展需要，推进企业内部重组整合；三是人才结构 调整，按照产业发展要求，引进高端技术和管理人才，改善人才素质结构。 ——构建“三大”战略区域：稳步发展中心经济区，重点建设开发增长区， 有序开发长远发展区。 ——推进“三种”转变：一是企业发展从以资源开发驱动向科技创新驱动 转变；二是战略布局从国内市场向国际化拓展转变；三是生产方式从资源消耗 型向资源节约、环境友好型转变。 ——实现“三类”目标: 一是市场竞争力全面提升，跨入世界企业 500 强； 二是社会贡献力全面提升，员工生活水平不断提高，企业与员工、社会、环境 和谐发展；三是持续发展力全面提升，成为国际化、现代化的大型能源集团。 【产业选择】 选定“两个层面、三种类型”的产业结构。“两个层面”即：集团层面和 二级企业层面；三种类型具体指在集团层面的产业结构： ——主导基础型产业，选定传统能源、装备制造及现代服务业。这是集团 目前生存和发展所依赖的“基础性和主导性”产业，集团对其将大力发展，做 强做优。 ——培育型产业，选定培育煤化工、太阳能光伏和医疗健康产业。这类产 业具备一定的基础和良好的发展潜力，集团通过注资或重组整合促进其快速发 展，待产业规模和运营水平发展到一定程度后可提升为集团的主导产业，集团 对其将积极发展、重点培育。 ——关注型产业，即关注有发展前景的新能源和其它新兴产业。这类产业 符合国家产业政策，具有良好市场前景和发展空间，是集团未来的“潜力股” 产业，集团对其将高度关注、跟进研究、择机介入并探索性投资。 【战略目标】 1、五年目标 力争经过“十二五”时期的拼搏，实现主要经济指标翻一番，进入世界 500 强。主营业务收入达到 2700 亿元，利润总额 270 亿元，煤炭产量 2 亿吨， 员工人均年收入随企业效益递增并突破 9 万元。 2、远景目标 到 2020 年，主要经济指标力争在 2015 年基础上再翻一番，主营业务收入 达到 5500 亿元，利润总额 550 亿元，煤炭产量 3 亿吨，员工人均年收入随企 业效益递增并突破 12 万元，成为具有较强国际影响力和核心竞争力的国际化、 现代化大型企业集团。 第一部分  理念篇 企业是树，文化是根； 企业是形，文化是魂。 山东能源所秉持的文化， 就是山东能源人信奉并付诸实践的价值理念， 是自身深厚文化底蕴的沉淀。 多元的理念体系， 浓缩了一个快速发展的企业的价值准则， 带来了山东能源集团上下的人心凝聚， 更带来了山东能源集团各项业务的蓬勃发展…… 企业核心价值观 明德立新  包容超越 【明德立新】 人无信不立，企无德不明，德为企业之魂。明德是山东能源人矢志追求的 崇高境界，是山东能源成功的基石。山东能源凭借对社会公平正义的主动践行， 塑造正直坦荡、责任担当的社会风范；山东能源员工以良好的道德素养和对企 业的忠诚奉献，成就受人尊重与称羡的职业人生。企业发展当顺势应变，与时 偕行，破旧立新。在行业重组的大势下，山东能源如凤凰涅磐，应运而生；在 市场变革的大潮