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小额贷款公司年度工作总结 小额贷款公司年度工作总结 在**，自 2016 年以来该公司正式开放，股东的领导和关怀下， 在公司所有员工的共同努力下，公司的业务逐步走上正轨，将*基本 年度业务情况和业务发展情况报告如下： 一、操作和管理 严格执行国家政策，确保指标满足要求的省级财政办公室。*** 年，公司严格按照的原则服务 三农 贷款主要是用于支持农民、农 业和农村经济发展，为 农业、农村和农民 贷款占贷款总额的 90% 以上；同一借款人上限控制在 0 万元以内；书利率控制在基准利率 09 年。在土地 4 倍；没有贷款，吸收或变相吸收公众存款。 积极营销，扩大市场份额，加快业务发展步伐。 在**年，通过主动营销，公司信贷业务的发展取得了一定的突破， 把一定数量的市场份额，建立相对稳定的客户群体，增加了信用很 好，客户的还款能力营销和维护，在业界取得了一定的知名度，为 未来的业务发展奠定了基础。 (3)以效益为核心，提高工作效率，改善服务质量。 公司不断加强和改进日常信贷的同时，重视和加强信贷人员业务能 力的学习和培训，逐步提高员工的工作质量和效率，建立一个完整 的客户信息文件，加强服务手段，提高服务效率，改善公司的外部 形象。 第二，人事变动。 在***结束，公司员工总数*人。*小额贷款公司年度工作总结与客 户，风险管理部门，财务部*，*的副总经理。 第三，业务指标 (一)全年数据。 和公司积累业务****笔，在****年贷款余额是一万元，贷款总额* 一万元，平均贷款余额*一万元，收到利息的利息收入*一万元*一万 元，应收未收利息*一万元，收取费用，总计一万元*一万元，应收 账款不使用*一万元。 *兴趣和咨询费收入 (第一个*二)*季度数据 和****笔，累计新业务季度同比第*新*贷款一万元，新利息收入* 一万元，新收费收入一万元。 *在第四季度数据 (三)*年预期的利息和费用 签订了借款合同和贷款利息收入后从***天*一万元，和 000 美元的 费用收入。 1*年预期的利息和费用 (4)贷款的质量 对***，累计*笔贷款。其中由于恢复*笔、过期*笔、*一万元，目 前已与客户达成协议，客户承诺**月支付本金和利息。 (5)贷款担保比例： 保证贷款担保*笔*一万元，*%的总金额； 抵押贷款*笔、*一万元，*%的总金额； 3：质押贷款*笔、*一万元，比*总金额的 7%； 四、存在的问题。 回顾*年的工作，公司虽然取得了一定的成就，但有一个巨大的差 距与股东和董事的要求，主要表现在： (一)员工专业化水平并不理想小额贷款公司年度工作总结。 公司正式运行 6 个月，客户经理的培养取得了一定的结果，但是技 术有着丰富的管理经验，独立的人才少，与其他同龄人相比，客户 经理团队的专业技能仍然有很大的差距或信用风险意识不高，还有 待进一步加强专业技能。 (2)营销理念的范围不符合预期。 股东会后，自 2016 年以来首在营销络的建设，公司已经建立了一 个*地区的营销络，由于信息不对称，信息不完全开放，尽管该公司 建立了稳定的客户群体，但由于一些客观因素，营销络的范围，促 进该地区仍然收效甚微。 (3)贷款业务流程和客户的需求。 在公司成立之初，银行信贷的基本使用信贷业务模式，但是在实际 操作中，有一些差异在多个操作模式下的实际情况，如抵押登记时， 由于小额贷款公司的政策不一致的状态，在商业效率和质量没有达 到预期的效果，未能反映了小额贷款公司具有方便快捷的特点。 (4)内部管理还不够强大。 公司自正式营业，建立在业务发展重心的操作原则，但在实际操作 中，许多内部管理问题逐渐显示，主要反映在信贷资产的质量、贷 后管理和人才培养机制。 (5)行业集中度较高。 公司正式营业以来，公司客户主要集中在房地产业和建筑业，小额 贷款公司年度工作总结但由于从**，国家集中在许多的房地产调控 政策抑制，提高准备金和贷款利率多，期望我们的主要客户有一定 影响管理、政策风险存在很多不确定的因素。 (6)信用贷款比例太高了。 由于各种客观原因，我公司贷款信用担保的担保人 出具的信用担保贷款，固定资产贷款比例较低，有一定的潜在风险。 五、工作计划 针对存在的问题在今年的管理，公司将通过以下几方面的工作思路： (一)实施人才战略，缓解和消除 瓶颈 的发展公司。 招募只有净公司的开发人员。根据企业发展战略，适时调整用 人政策，招聘专业人士，丰富公司的技术力量，满足我公司长期的 需求。 根据《华盛顿邮报》，加强培训。对引进人才的同时，小额贷款 公司年度工作总结根据当前的发展形势，我公司注重企业现有的人 才培养，分配和有效利用现有资源，挖掘现有人才智力，扩大人才， 促进进一步发挥情报为企业的热情。鼓励立足本职学习，主动帮助 他们解决实际问题，具有一定的实践经验在现有人才，承诺创