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对施工企业成本控制的有关探讨 王晓红 （中铁隧道集团合武项目部，安徽 金寨  237371） 摘要：通过对施工企业成本控制在企业管理中的重要性的说明以及 对成本控制目前存在的一些问题进行分  析，探讨了成本控 制所应遵循的主要原则，提出了应采取的解决方案和相关措施，对 指导项目成本管理和 实现项目目标责任成本有一定的现实意义。 关键词：施工企业； 成本控制 ；管理； 措施；效益 Comments on Cost Control in Construction Enterprise WANG Xiao-hong (Hewu Project Management Department under China Railway Tunnel Group, Jinzhai 237371, Anhui, China) Abstract: Through the explanation of the importance of cost control in the construction enterprise and analysis on some problems existed currently in cost control , the paper probes into main principles that controlling cost should follow, also suggests some solution and related measure . This has certain realistic meaning for guiding project cost management and achieving the responsibility cost target. Key words: Construction Enterprise; cost control ; management; measure; benefit 1 引言 随着建筑市场竞争的日益激烈,低价中标现象屡见不鲜,施工企 业已进入微利甚至亏损的边缘.在这种情况下,如何控制企业的各项 成本,提升企业的盈利空间,就成了摆在各级管理人员面前的一道难 题.企业的基本发展战略主要有两个:一是产品新颖即技术领先,二是 成本领先.在当今的建筑市场中, “人无我有,人有我精”的技术优势已 不是非常明显,往往同一个工程别的企业同样也能完成，这就使得成 本战略格外重要。由于成本能综合反映企业生产经营活动存在的各 类问题，决定着企业的经济效益，因此，成本控制在企业管理中应 处于核心地位。此外，成本领先能使企业形成长期巨大的竞争优势， 对同行业其他企业形成强大的竞争壁垒，使企业在激烈的市场竞争 中立于不败之地。 2 存在问题 在现阶段，我国施工企业在成本控制中还普遍存在着以下问题： （一）、成本意识差、对成本重视不够、各部门协调效果差，没有相 成一个系统工程。长期以来，人们有一个思想误区：认为成本控制 只是计划财务部门的事情，与其他部门无关。殊不知，成本与企业 经营生产的各个环节都息息相关，牵一发而动全身。成本控制需要 企业各个部门积极的参与和配合，尤其需要领导的重视。企业各级 管理人员应以身作则，起示范带头作用，并把责任成本目标的完成 程度作为考核业绩的一项重要指标来抓。（二）体制不健全、成本控 制措施执行不力、各项规定流于形式。由于历史原因和管理上的欠 缺，许多施工企业都存在着内控制度不健全、机构设置臃肿、工作 效率低下等弊端，有些工作流程设计太笼统空洞缺乏可操作性，某 些地方还存在着“人情关”等现象，这就给各项成本控制措施的贯彻 执行带来了一定的困难（三）间接费用居高不下。有些费用开支随 意性较大，没有严格执行财务预算管理，超计划标准，搞形象工程， 花钱大手大脚，存在讲排场和铺张浪费的现象。 3 遵循原则 针对以上存在的问题，企业首先要树立成本观念，加强成本控 制力度，及时纠正各项偏差，把有关费用控制在合理范围之内。成 本控制应遵循的原则主要有：（一）领导推动、全员参加原则。首 先要从思想上改变观念，在全体员工中宣传普及成本意识，使员工 由原先的被动接受变为主动的积极参与。其次，要成立成本责任小 组，企业的管理者为第一责任人，然后将目标责任成本指标层层分 解，落实到每一个人，每一个环节。最后，成本控制要做到全过程 控制，哪个地方出了漏洞都要影响责任成本目标的实现。（二）因地 制宜、灵活多变的原则。由于建筑环境的多变，各个地域各个时间 的机料工等费用都会有很大的不同，企业应及时调整定额成本和责 任成本指标，使各项目标切实可行，适应当地的实际情况。（三）激 励与监督的原则。一个项目在施工过程中以及竣工后，企业应对各 项成本指标进行评价与