房地产开发企业的业务及流程分析.docxVIP

投资机会研究/项目建议书可 投资机 会研究/ 项目建 议书 可行性研究 实施阶段 项目施工 竣工验收 工程保修 维护与 使用， 直至报 废 初步设计 技术设计 建 设 准 备 使用阶段 投入使用 投资决策 终止 项目 设 计 工 作 施工图设计 不可行 房地产开发企业的业务及流程分析 1、房地产项目的基本建设程序 建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验 收、投入使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循特定次序的法则。这个法 则是人们在认识客观规律的基础上，按照建设项目发展的内在联系和发展过程 制定的。在实际的项目开发中，某些环节可以适当交叉，但不能任意颠倒。 房地产项目是最常见的建设项目，其建设应当遵循工程项目基本的建设程 序，按照“决策——实施——使用”的基本程序进行，如图 3.1 所示。 可行 决策阶段 图 3.1  工程项目建设的基本程序 2、房地产开发企业的主要业务和流程分析 对企业的业务和流程进行分析，是进行企业组织设计和岗位设计的前提和 基础。企业业务流程设计的好坏决定了企业的业务工作能否通畅，决定了业务 工作效率的高低。同时，业务流程与部门职能设定，部门地位及部门间协作规 则的确定有密切的关系。 （1）房地产开发企业的主要业务 总体而言，房地产开发企业的核心业务是房地产项目开发。一些大型的房 地产开发企业还可能涉足房地产开发产业链的上下游产