重组企业文化融合与创新.docxVIP

基于企业重组过程中文化融合的思考 【摘要】良好的企业文化能提高员工积极性，增强企业凝聚力，推动企业改革，带动企 业发展。处理好重组企业文化的融合问题，就能使企业优化资源配置，提高竞争力， 实现 1+12 的规模效应。 【关键词】企业文化 重组融合  核心竞争力 一、前言 党的十五大报告明确指出，要“通过资产重组和结构调整，以加强重点，提高国有资产 的质量”。在当今市场经济竞争的洪流中，国有大中型企业的联合与重组，是根据经 济发展趋势和企业自身特点，顺应经济规律，寻找适合自身发展，整合优势资源，提 高竞争实力从而促进企业持续健康发展的一种有效途径和方法，也是当前国有企业 改革的重点和焦点。 2010 年我们大桥局三公司重组并入中铁港航局集团有限公司就是在这种背景下顺应 而生，目前，公司在产权重组、资产重组、业务重组、人力资源重组等方面取得的不 错的成绩，在短时间内，公司的有形资产和无形资产重组得以实现。与此同时公司企 业文化的重组融合也不能忽视，不能忽视作为企业生产经营活动中最具有主观能动 性的人。许多企业通过改革重组，虽然规模扩大，但却难以创造出 1+12 的重组规 模效应，很大一部分原因就是对企业文化融合在企业重组中的重要性缺乏应有的认 识所致。因此，我们应当着手加强企业文化的融合，减少因文化差异而造成重组的不 和谐，实现重组企业的平稳对接，提高各层级管理人员对新企业的认同感和执行力。 二、企业文化的内涵 既然重组中企业文化融合如此重要，那到底什么才是一个企业的企业文化呢？ 它并不是平常人们认为的几组有气势、且放之四海而皆可用的标语口号，也不是经常 组织员工的文化娱乐活动，更不是放在嘴上说，纸上写，挂在墙上的荣誉称号牌子。 企业文化是一个企业在长期生产经营和管理活动中倡导、积累，经过筛选提炼形成的、 具有本企业特色的、以企业管理哲学和企业精神为核心。以企业最高目标、共同价值 观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的，能够激发和凝聚企业员工归 属感、积极性和创造性的精神财富及其物质形态的总和。 实质上，企业文化是以人的管理为中心，以培育企业理念为核心内容，以规范组织、 员工行为为基本手段，以提高企业核心竞争力为目的的管理理论和管理方式。同时 在企业发展过程中具有延续性和保持性，同时具有变革性。 企业文化作为企业的上层建筑，是企业的灵魂和潜在生产力，是企业核心竞争力的重 要体现，对企业生存和持续发展具有重大影响。企业文化好比是企业的精气神，它能 有效的激活企业其他模块为了企业战略目标持续健康的运行。大桥局三公司的企业 文化理念经过长期经营生产活动，针对自身的企业特色，浓缩成八个字：跨越天堑， 超越自我。它象征着一种力量的征服，既代表桥梁的跨越，也表示前进中存在的艰难， 表明企业员工强烈的进取意识，又折射出一种勇于战胜困难的气魄。如果说“跨越” 是实在的行动，那么“超越”便是一种理念，是企业和企业员工所为之追求的主观目 标。这八个字让我们清醒的认识到：我们每一次成功的跨越，都为下一次更激动人心 的超越奠定基础，而不是满足于所取得的成绩，止步不前。所以说，“超越自我”是超 越企业的既有，是一个现代企业和企业员工必备的忧患意识。只有超越，只有与时俱 进，企业才能进步，得到进一步的发展。而创新才能发展，创新和发展的基石是科技， 这两点又都需要人去完成，所以，以人为本，科技领先，创新发展又构成了我们企业 文化的核心价值观。进而，三公司的企业文化就为构建“效益三公司、品牌三公司、 文化三公司、和谐三公司”提供精神支撑。 三、企业文化融合的必要性和存在的问题 现在三公司处于重组并入港航局集团的关键时期，各项重组工作都在紧张有序，紧锣 密鼓的进行中，随着进度的深入，重组过程中的一些问题开始浮出水面。自然，企业 文化的重组融合也不可避免要碰到很多阻碍和问题。包括物资文化，制度文化和精 神文化等方面。但是越有困难和阻力，企业文化的融合就越发显得势在必行。要知道 现在企业间的竞争主要是核心力的竞争，企业文化则成为企业竞争力的重要源泉， 最先进的管理思想是用文化进行管理，企业经营者必须注重企业文化的融合和价值 观的塑造，这是全球企业不可逆转的大势。 1.企业文化融合是增强企业核心竞争力的根本保障。 加速文化的融合，追求“文化沟通”和“双赢思维”发展，“协作竞争、结盟取胜、双赢模式” 是美国著名麦肯锡咨询公司提出的 21 世纪企业发展新战略。 在了解了企业文化的内涵之后，我们知道每个企业会因发展历程、发展目标、经营理 念、队伍素质、地域观念等各有所不同，所形成的企业文化也必然各具特色，互有差 异。譬如三公司主业立足于桥梁建设，则有“跨越天堑”为之相呼应。那么在企业重组 过程中，企业文化的互相融合就显得尤为重要，重组中的文化融合不是双方或多方