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秦皇岛天业通联重工股份有限公司 起重吊具管理制度 文件编号 TL/G2-GF.05-58 秦皇岛天业通联重工股份有限公司 起重吊具管理制度 受控状态 受控 秦皇岛天业通联重工股份有限公司 起重吊具管理制度 版号 A 1 执行部门 各制造单位 监督部门 生产管理中心 生效日期 2012..02.14 1 目的 规范起重吊具的采购申报、发放、使用、检查、维护与报废管理流程及具体实施标准，保障所有吊具处于 安全状态。 2 范围 适用集团各公司所有吊具的采购申报、领取、使用、检查、维修和报废等管理。 3 职责 3.1 各事业部/子公司制造厂厂长是本事业部/子公司吊具安全管理的第一责任人，分别对其所辖区域的吊 具管理工作全面负责。 3.2 各制造厂生产部长或主任是各制造厂、加工中心吊具的直接责任人，全面负责其所辖区域的吊具日常 管理工作，负责吊具每月盘点检查及台帐管理。 3.3 各班组组长负责本部吊具安全使用的日常点检，负责建立本部吊具领取、使用、报修、保养等日常维 护工作。 3.4 公司生产管理中心安全科负责员工吊具操作培训，负责对公司在用吊具进行半年度定期检查、对车间 班组吊具点检记录进行抽查、对吊具报废进行检查、咨询、建议、指导、监督、处罚等以及班组吊具管理制度 的落实与检查。 3.5 采购部仓库负责各事业部吊具的发放及吊具的登记备案。 3.6 采购部负责根据制造部门提出的吊具申请进行定期采购。 4 吊具管理流程图 采购申报阶段发放阶段使用阶段处置阶段起重吊具管理流程物 采购申报阶段 发放阶段 使用阶段 处置阶段 起重吊具管理流程 物料管理部门 07 入库 （物料管理员） 技术部/工艺科 02 确定需求 （工艺工程师） 采购部 05 采购 （采购员） 检验部门/品质 部 合格 设备科 12 维修 （维修员） 制造厂/生产单 位 01 提出需求 （班组长） 04 提交采购申 请（生产部 长） 09 登记台账 （生产部长/车 间主任） 08 领取吊具 （班组长、物料 管理员） 10 使用 （班组长） 13 报废 （班组长、安 全专干） 无 不合格 开始 03 确认库存 （生产部 长）  有 不合格 06 验收（物 资验收员）  合格 合格 11 检查 （班组长） 结束 、 、 5 流程说明 步骤 工作事项 责任岗位 事项说明 应用表单 01 提出需求 班组长 1. 班组长根据生产工艺，组织班组吊具需求的统计， 申报给车间主任或生产部长，生产部长填写物料 领用单，经部门领导签字，交由工艺进行确认。 02 确认需求 车间主任 1. 对专用吊具需求进行签字确认。 03 确认库存 生产部长 1. 车间主作或生产部长向物料管理部进行库存确认， 如有库存则直接进行第8步，如无，则提交采购申 请流程。 04 提交采购 申请 生产部长 1. 生产部长提交采购申请。 05 采购 采购员 1. 采购中心采购吊具必须具备安全技术专业资质检 测检验机构出具的《起重机械吊具安全技术检验 合格证书》及维护、保养说明书。同时在产品的 明显处标有额定起重量、生产编号、制造日期、 生产厂名。 2. 采购中心应采购具有额定载荷国际标准色的吊装 带，见附表2。 起重吊具 编号原则 吊装带额 定载荷国 际标准色 06 验收 物资验收 员 1. 由物资验收员负责对采购的吊具进行验收，严禁 不合格及无编号的吊具流入物料管理部仓库。 07 入库 物料管理 员 1. 采购的吊具经验收合格后，进入物料管理部仓库 以供发放。 08 领取吊具 物料管理 员、班组 长 1. 班组长凭已签字审批的领料单据去资材库领取吊 具。 2. 资材库管理员对所发放吊具进行登记备案。 09 登记备案 生产部长 1. 领取吊具后，生产部长及时对所领吊具进行登记， 建立吊具台账，见附表3； 起重吊具 管理台账 、 、 10 使用、维 护 班组长 1. 各班组在使用起重吊具前必须进行必要的安全检 查，合格后方可使用。使用时，严格遵守《起重 吊具使用安全要求》，见附表4。 起重吊具 使用安全 要求 11 检查 班组长、 生产部长 5S/安全 员 1. 班组长每天对所有吊具进行点检，见附表5，对已 达到报废标准的吊具必须立即撤换；对存在缺陷 的吊具，应立即撤离现场并报车间主任或安全员 进行相应处置，并做好记录。 2. 车间安全员负责在月底对辖区内专项索具进行检 查，见附表6，对检查中存在问题的吊具立即通知 停止使用，并做好记录。 3. 各事业部如有吊具专员，可另行规定检查负责人。 4. 安全员每半年组织对所有吊具的重点检查，车间 主任、设备管理人员同时参加检查，见附表7，并 委托具有特种设备检测证书的专门机构对磁性吊 具进行检验和额定试吊。 起重吊具 点检表、 起重吊具 月度检查 表、起重 吊具半年 定期检查