房地产企业加强内部审计与内部控制思路.docxVIP

我国现代经济不断发展，经济体制的改革 也不断深化，但房地产企业内部控制仍然 处于较低级的阶段，管理松弛，控制弱化。 因此要想强化内部管理水平，提高经营效 率，必须在我国房地产企业中实现内部控 制。　　 　　一、前言 　　?房地产业是一种资金密集的行业，由 于其开发周期长，受到政策与市场等外部 的影响大，因此也是一种具有高风险的行 业。随着政府近期出台的针对房地产业的 严厉?调控措施，房地产企业资金状况进入 了紧张趋势，存量不断上升，增加了公司 经营、管理、财务等风险，因此内部控制 手段的重要性就被显现出来。 　　二、房地产企业内部审计工作存在的 问题 　1.企业对内部审计重视与支持程度不够。 　　内部审计的主要任务应是通过对经济 评价的审计调查研究，及时对企业上级领 导进行信息反馈。逐渐提高企业高管对企 业的科学管理，提高经济效益。?但我国现 有的一部分房地产企业将事后查缺补漏的 工作分配给内部审计部门，可以说是十足 的大材小用。迄今为止，大多企业还并未 意识到建立内部审计的必要性，?更有甚者 还并未建立内部审计部门。 　　2.房地产企业尚未全面转向管理审计 　　就目前我国的房地产行业来看，许多 企业的内部审计模式一直是以开展财务审 计为主，延续了以往财务查账的过程阶段， 没有充分体现出审计工作的优势与效率。 即便是有一些企业开展了经营管理审计， 但审计的思路与方法并不能完全满足发展 需求，从而不能达到目的。一些企业领导 也认为内部审计没有从事广泛综合的审计 工作，认为内部审计涉及经营管理范围过 多，超越了内部审计的职能和能力范围。 　　3.内部审计人员结构不合理，综合素 质偏低 　　由于我国房地产内部审计工作仍处于 新兴时期，许多任职于内部审计部门的工 作人员并非专业型人才，有很大一部分是 从其他财务岗位临时转过来填补空缺的。 因此造成了我国房地产企业内审人员综合 素质普遍低下，人才结构的配置也存在不 合理现象。现有内部审计部门的工作大多 是查账，若缺少了账本的数据资料，内部 审计工作则将进行不下去。就当前趋势来 看，我国当今企业审计工作与现代企业内 部审计对管理审计人才的要求还有着很大 的差距。 　　4.内部审计技术手段落后，与社会发 展仍有差距 　　长期以来，我国内审部门以财务分析 为主的分析法和详查法为主进行审计工作。 但这种审计方法早已跟不上时代高速发展 的脚步，不能充分运用现代管理评审技术、 信息技术以及经营分析等技术。更不能对 企业内部审计工作的实质进行深入探究， 也就不能形成一个系统的工作模式，从而 使内审工作的优势得不到展示，为企业创 造利益空间又从何而谈。 　　三、完善房地产企业内部审计工作的 策略 　　1.建立完善的内部控制制度 　　要想提高房地产企业的内部审计工作 效率，必先建立完善的内部控制制度，从 而使企业的各项管理工作有章可循，控制 企业经济活动中发生的各种差错问题，避 免企业受个人主观意愿控制。同时要对企 业的内部审计部门工作人员以及企业高层 领导进行专业的培训，使其对内部审计工 作更加重视与负责。进而使房地?产企业内 部的审计工作可以在健全章程的体制下有 效进行。 　　2. 推行全面预算管理,保证资金的有 序流动 　　结合企业的实际情况建立健全的预算 管理机制并引入新技术、新理念与新方法 是房地产企业内部审计工作必须做到的。 除此外，对企业日常经营各个环?节详细地 实施预算的分析、编制、考核制度，并将 财务预算作为房地产企业内部组织生产经 营活动的主要依据。资金的收支也应纳入 严格的预算管理程序中，保障企?业资金的 有序、高效流动。将预算范围从传统、单 一的生产资金计划扩大到基建、投资风险 等资金预算当中，提高企业经济效益。 　　3.提高内审人员综合素质水平 　　确保房地产企业的审计工作能顺利进 行的前提是有高素质、高水平的内部审计 人员进行内审工作。因此，对现有审计人 员进行定期的专业培训是必不可?少的。内 部审计人员在进行审计工作时应做到公正、 客观、诚实守信、严格按照审计准则与职 业道德规范进行审计工作，并在透明与受 监督的环境下进行内部审计工?作。切实提 高内审人员专业技术水平，优化内部审计 工作团队，是有效进行内部审计工作的可 靠保障。 　　5.提高企业管理者对内部审计工作的 认识 　　当今房地产企业的内部审计部门之所 以不够完善，有一部分原因是由于企业领 导对内审工作的认识度不够，并不能重视 其工作的优势。因此，建立完善?的内部管 理保证体系，从而提高管理者对内部审计 工作的认识是加强企业内审工作的保证， 做到高层领导们由被动接受审计到主动申 请审计的转变。在企业内广泛宣?传内审的 重要性，并提高内部审计部门的地位，使 其受到整个房地产企业的重视，成为企业 管理机构中不可缺少的一部