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房地产企业管理流程 招投标管理流程 相关部门 预算部 相关领导 招标计划 受理审核 编制招标文件 编制招标文件 总经理审批 审批 组织签订合同 发放招标文件 组织招标委员会招标 推选中标单位 金额≤20?万元 发放中标通知书  总经理审批 审批 金额＞20?万元 执行董事审批 审批 正、副董事长 审批 1 博杰实业合同管理流程 编号：行政?01 相关部门 行政部 相关领导 经办人起草合同 部门负责人审核 组织合同审批委员会审核 法律顾问审核 根据律师反馈意见进行修 订 总经理审批 费用类≤2?万元； 其他类≤20?万元； 审批 执行董事审批 审批 费用类＞2?万元； 其他类＞20?万元； 分发各单位、部门 合同 签订盖章 正副董事长审批 2 博杰实业会议管理流程 编号：行政?02 相关部门 　 行政部 相关领导 会议申请 草拟通知 会议准备 会议召开 受理审核?????????????????????总经理审批 审批 会议通知 会议准备 会议纪要 会议召开 会议纪要 部门审定  总经理审批 承办 纪要发文、上传 承办、监督 3 博杰实业公文（发文）管理流程 编号：行政?03 相关部门 　 行政部 相关领导 经办人起草文件 负责人审核 行政部审核 一般性公文 总经理审批 股权变更、股东 会、董事会决议、 超授权范围 执行董事审批 分发相关单位、部门 行政部发文 正副董事长审批 4 博杰实业公文（收文）管理流程 编号：行政?04 相关部门 　 行政部 相关领导 签收、登记、拟办 意见 总经理批办 承?办 承办、传达、催办、 督办 整理反馈信息 归??档 听取汇报 5 博杰实业文书档案管理流程 编号：行政?05 相关部门 　 行政部 相关领导 文书结案 收集、整理 分类、编号 保管 档案鉴定 档案销毁清单?????????????????????总经理审批 审批 销毁 6 博杰实业固定资产管理流程 编号：行政?05 相关部门 行政部 相关领导 制定年度需求计划 汇总年度需求计划 市场调查询价 已审批 编制计划预算 采购申请 签字领用 归还  选定供应商 采??购 入固定资产清单库 领用登记清单 年度固定资产清点 财务总监审核 总经理审批 超授权范围 执行董事审批 审批 正副董事长审批 7 博杰实业办公用品采购管理流程 编号：行政?07 相关部门 行政部 相关领导 提出采购需求 汇总需求计划 市场调查询价 编制计划预算 编制采购单 选定供应商 采??购 财务总监审核 行政总监审核 签字领用 验收、入库 领用登记清单 年终库存清查 各部门领用数量公布 8 博杰实业招聘管理流程 编号：行政 08 相关部门 　 行政部 相关领导 填报《招聘计划审批表》 调整招聘需求 填写面试意见  　　否 确认??????????????????????????总经理审批 是 制定招聘方案 发布招聘信息 应聘资料收集、筛 选 与用人部门/单位 共同确定面试名单 组织用人部门/单位相 关人员参与面试 填写《新员工面试意见审 批表表》 结果反馈 明确岗位职责、要 核 总经理审批 审批求等 审批  进入试用期 未录取人员 告知、材料 归档 被录取人员 通知被录取 人员报到 办理入职手续  中层管理人员 执行董事审批 审批 9 正副董事长审批 审批 博杰实业新员工录用定薪管理流程 编号：行政?09 相关部门 　 行政部 相关领导 根据公司薪资标准及面试商定结果 填写《新员工面试 负责人签署意见 意见审批表》提出 岗位、薪资标准建 议 一般员工、技术骨干、主管 参照执行 总经理审批 审批中层管理人员 上报审批 执行董事审批 审批 正副董事长审批 审批 10 博杰实业培训计划管理流程 编号：行政?10 相关部门 　 行政部 相关领导 发放培训需求表 提出培训需求 培训需求分析 否 是制定年度培训计划 是 实施准备 组织实施内外培训 总经理审批 审批 二级培训 培训评估考核 相关资料归档 培训年度分析报告 11 博杰实业岗位说明书管理流程 编号：行政?11 相关部门 　 行政部 相关领导 编写或修正职位说明 书 不通过 组织编写及修正 审核确认  通过  总经理审批 实施 整理存档 12 13 博杰实业绩效考核管理流程 编号：行政?12 一般员工及中层管理人员考核流程 被考核人 　 行政部 相关领导 根据年/季度工作计划填 写《年/季度绩效考核表》 并进行自我测评 各部门负责人审核完 成情况并进行考核 核实计划完成情况并进 行考核、修正、汇总  行政总监审核 结果反馈给被考核人??????????????? 结果反馈给被考核人??????????????? 总经理审批 视其情况进行绩效沟通