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房地产企业的项目时间管理 摘要:项目的时间管理是?PMI?九大知识领域中最早纳入项目管理体系的领域,可见其在项目管理中举足轻重 的地位。项目时间管理至今仍是管理领域的炙手可热的话题,并没有因为时间管理技术的成熟而有所降温。 反而因为企业的发展,管理者面临着对时间管理的种种困惑。拿房地产行业来说,随着房地产企业加强自身 市场竞争能力和市场大环境的影响,集团管理模式、组织结构、工程项目管理、人力资源管理、项目时间 管理、项目风险管理等方面的管理变革已经被引起了一定高度的认识。从房地产项目时间管理角度,讲述 时间管理在项目管理中的作用,以及如何做好时间管理的一些具体做法,起到大家彼此交流的目的。 关键词:项目管理;时间管理;房地产 Project?time?management?of?real?estate?enterprises Abstract:?Project?time?management?is?the?earliest?in?the?PMI?nine?knowledge?areas?into?the?field?of?project management?system,?its?important?role?in?project?management.?Project?time?management?is?still?is?a?hot?topic?in the?field?of?management,?not?because?of?time?management?technology?of?mature?and?cooled.?But?because?the development?of?the?enterprise,?managers?faced?with?confusion?on?time?management.?For?the?real?estate?industry, as?the?real?estate?enterprises?to?strengthen?their?market?competitiveness?and?market?environment,?the?influence of?group?management?mode,?organizational?structure,?project?management,?human?resource?management, project?time?management,?project?risk?management,?and?other?aspects?of?the?management?change?has?been caused?a?certain?height.?From?the?perspective?of?real?estate?project?time?management,?time?management?role?in project?management,?and?how?to?do?some?specific?methods?for?time?management,?the?purpose?of?the?people communicate?with?each?other. Key?words?:The?project?management,?Time?management,?The?real?estate; 0,引言 项目的时间管理(在房地产行业主要是项目进度计划的管理)的重要性对房地产公司是 相当的重要。工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。出 于资金安排和房屋销售的需要,房地产公司会拿出一整套项目总体时间计划安排,项目开工 后,房地产公司不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间,这就要求工程项目必须在开 盘前完成主体施工,在交房前完成项目竣工验收。现实中,房地产公司确能做到上述两点吗? 问题在于目前的工程施工往往是前松后紧,即前阶段超期,后阶段赶工的的现象,以此造成的 后果是以牺牲工程质量为代价,将问题爆发于物业管理阶段,加大了公司物业管理成本。那 么,如何改进房地产企业的工程时间管理的水平呢?我们可以从项目的前期、中期、后期三 个阶段的工程时间管理的重点来进行分析。 1,项目前期管理 1.1?合理制定时间计划 项目的计划和跟踪是项目管理的核心思想,缺乏项目进度计划和计划跟踪的管理就谈不 上是时间管理。但是现实中,人们往往会因为对此认识不清,阻碍了计划与跟踪体系的建立; 也因为缺乏有效的方式方法,约束了计划与跟踪的贯彻和落实。计划是控制管理的依据,计 划制定合理则进度管理成功了一半,计划制定的不合理则进度管理失败的风险增大了几倍。 现在很多房地产企业,计划制定不受重视,计划的制定过程要么非常粗略,根