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常见的绩效考核指标体系 一、考核指标的常见类别 1.利润指标 总经理的考核指标是企业的“龙头”指标，在传统理念中，总经理的考核指标一 定包括利润指标，利润指标是一个综合指标，用公式表示为： 利润＝销售收入－材料成本－制造费用－销售费用－管理费用－财务费用－税金 销售收入 通常来说，销售收入指标由销售部门承担，对于直线职能结构公司来说，总经理 会用平移法与分拆法分派指标。其中，平移法，就是总经理把全部销售收入指标平移 给销售总监；分拆法，是指总经理把全部销售收入指标拆分成若干个小指标，由多个 销售部门共同承担。需要注意的是，利润指标是一个综合指标，不能使用分拆法。 材料成本 材料成本指标应该由采购、研发及生产部门共同承担。有些企业材料成本的主责 部门是采购部，其他部门是从属部门；有些企业的主责部门是研发部，其他部门是从 属部门。 制造费用 制造费用指标主要由生产部门承担，另外，制造费用也与产品的研发设计有关， 产品设计恰当，制造费用自然会下降。企业可以利用矩阵法分解并管理制造费用：制 作一张成本分析表，分解制造成本的构成，列出各项成本的相关责任人。 管理费用 对管理费用的控制可以通过控制管理人员的编制来实现。管理费用是企业最有挖 掘潜力的“金矿”，然而，很多企业的利润都被庞大的非生产、非销售人员消耗掉， 这显然是不合理的。 财务费用 财务指标主要由财务部门承担。财务费用包括利息差、与