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基于贸易企业价值链战略成本管理分析 　　摘?要：随着我国市场经济的不断发展，我国贸易企 业得到了快速的发展，同时贸易企业也面临着较大的市场 竞争压力，很多贸易企业已经认识到价值链战略成本管理 的重要性，加强了对价值链战略成本的管理，并取得了一 定的成绩。本文从贸易企业的基本情况出发，对贸易企业 内部、外部价值链战略成本管理的应用进行分析，目的在 于提高我国贸易企业的成本管理水平，促进贸易企业的健 康稳定发展。 　　关键词：贸易企业?价值链?战略成本管理?分析 　　一、贸易企业概述 　　贸易企业，是主要从事商品流通活动的企业，包括各 种个体或私营商业企业、合伙制商业企业和公司制企业， 是贸易或商业活动的主体。其中贸易企业的特点表现在以 下几个方面上： 　　首先，贸易企业的布局体现了分散化的必然趋势，它 与生产过程形成鲜明的反差。在工业生产过程中，工厂区 位是相对集中的，形成生产企业布局中的集聚现象。 　　其次，在商品流通领域，贸易企业的布局体现了与生 产企业完全不同的变动趋向，即企业布局的分散化，它是 消费者商品需求及其变化的必然反映。 　　再次，贸易企业技术开发与应用的速度比重很低，在 一定程度上减弱了大规模使用同一经营设施和经营工具的 必要性，从而要求零售贸易企业实行小规模经营。 　　二、贸易企业内部价值链战略成本管理的应用 　　（一）贸易企业内部价值链战略成本管理步骤分为以 下几个 　　第一步，对价值链上的经营活动进行识别。贸易企业 对内部价值链上的经营活动进行识别，主要可以从以下几 点上入手：第一点提高业务活动的独立性；第二点对业务 活动进行合理的划分，例如可以划分为经营型、流程型、 结构型；第三点重点对程序上和结构上的经营活动进行成 本管理： 　　1、提高业务活动的独立性 　　业务活动的独立性有着不同的成本动因、不同的成本， 因此所涉及到的资产是可以进行分离的，并且允许不同人 员来参加。例如贸易企业在研发产品设计活动制造生产活 动相比，两者之间在资产、成本动因、成本动因等方面存 在着较大的差异，特别是在创造价值方面也有着本质上的 差异。 　　2、对业务活动进行合理的划分 　　对业务活动可以进行以下的合理划分： 　　经营型业务活动，该活动与贸易企业的生产经营活动 有着密切的关联，活动的主要内容包括了：产品的生产、 销售、管理存货等。 　　流程型业务活动，该活动涉及到了贸易企业经营的各 个方面，并且可以对企业经营活动流程的效率和效益进行 客观的反映。其中活动的主要内容包括了以下几个方面： 提升产品的质量、进一步开发企业的生产能力、提高管理 的效率水平。 　　结构型业务活动，主要是指能够对企业经济实力产生 一定影响的业务活动，其中主要的内容包括以下方面：对 企业地理位置进行确认、采用横向、纵向的一体化、科学 管理资本结构、积极学习先进的管理经验。 　　3、重点管理结构型和程序型业务活动 　　贸易企业在传统的成本管理方法下，将工作的重点放 在了生产产品、销售采购等业务活动上，显然这种传统的 成本管理方法已经不能促进贸易企业的长期发展，由于结 构型和程序型业务活动是促进贸易企业发展、成长的主要 动因，因此在竞争激烈的市场经济环境下，贸易企业必须 加强结构型和程序型业务活动中的成本控制，提高自身的 综合竞争实力。 　　第二步，确定战略意义较大的活动。首先，要对顾客 所认为的具备较大价值的产品进行确定；其次挖掘出潜在 价值较大的产品。 　　第三步，对业务活动成本进行追踪。主要可以采用完 全成本法，通过完全成本法可以对贸易企业的成本进行充 分的考虑，这样可以有效的规避短期的成本管理问题。 　　第四步，对价值链业务活动管理进行改善。这个步骤 的主要目的是在对贸易企业成本进行降低的同时来对其竞 争力进行提高，然而贸易企业需要注意的是不能盲目的降 低成本，要在保证企业战略优势不被影响的前提下来降低 成本，在改善价值链业务活动管理的过程中要认识到不同 业务活动之间是有着密切关联的，单一的价值链经营业务 并不是相互独立的，如果改动一项业务会给贸易企业带来 一些连锁反映。 　　第五步，对企业内部价值链进行优化。一方面对生产 过程进行重组，采用合理的工序计划、安装计划、进度计 划等环节来对有限的资源进行利用；另一方面对加工程度 进行降低，对于一些生产环节贸易企业可以进行外包，通 过这种方式可以降低企业的加工程度，减少贸易企业一些 不必要的支出。 　　（二）通过内部价值链进行战略成本管理分析 　　一方面对企业各项成本管理策略进行严格的审查。贸 易企业应该快速的审查正在执行或是即将执行的各项成本 策略，对有多少成本策略可以提高企业的综合竞争实力进 行明确，当审核中发现某项成本策略不能提高企业竞争实 力的时候，就要重新考虑成本管理程序。 　　另一方面对成