《制造业全面成本管控与运营》吴诚博士.docxVIP

采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家 《制造业全面成本管控与运营》大纲 （主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，制造业全面成本管理水平将成为衡量企业 核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的全 流程的成本控制体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划商务总监； 富士康，物流与供应链高层主管；康佳集团，制造总监、集团副总经理；现任：北京大学、 清华大学、人大等高校 总裁班 特聘教授），将与您一起梳理探讨标杆企业制造业全流程的产 品成本管控的成功经验及失败教训……故此，特推出《制造业全面成本管控与运营》课程。 【培训对象】 公司管理层；研发、质量、工艺、生产、计划、采购、物流、售后等岗位。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了产品全面成本管理流程等方面的内容，探讨标杆企业运营模式与流程 体系。同时，本课程结合中国企业运营现状，融合教学、研究、实践、实务为一体，能让企 业更加关注全面成本管理的经营战略。 【授课方式与特点】 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现 状，有针对性地制定大纲及培训； 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣 势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具 体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问 题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答； 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默， 旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 1/24 采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家 【课程大纲】 第一部分 制造业全面成本管控概述（TCM） 制造业全面成本管理概述 产品核心竞争力维度分析 制造业面临的成本压力分析 制造业成本控制的理念与模型分析 全过程成本控制的工作思路 全员成本控制的文化体系建设 目标成本控制 设计成本控制 生产成本控制 生命周期成本控制 产品需求分析 制造业价值链分析 制造业成本控制的思路探讨 ◇ 减少目标不明确的项目和任务 ◇ 明确各部门的成本任务　 ◇ 成本核算，精细化管理 ◇ 成本管理的“提前”和“延伸” …… ? 案例：华为 IPD 的工作理念与成本控制经验分享。 第二部分 制造业全面成本管控与运营之----研发质量降成本的工作模式（RD） 1. 研发质量岗位的成本理念与意识 开发成本与质量成本的关系 研发质量成本的降低思路 降低设计质量成本的工作维度 ◇ 重点关注 BOM 成本 ◇ 关注全流程的成本 ◇ IPD 的成本思念 5. 目标成本的规划与设计 ◇ 按成本设计目标管理 2/24 采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家 ◇ 器件库的管理与标准化 ◇ 新器件、新材料的审核机制 ◇ 硬件及软件的设计标准化 ◇ 培养研发质量工程师意识 ◇ 产品成本工程师的角色担当 ◇ BOM 差异化的管理 6. 研发质量成本降低方法与技巧 ◇ 设计优化 ◇ 物料选型 ◇ 可维护性设计…… 案例：产品成本与预研、设计、研发、试产、质量的关系分析与探讨； 案例：“华为、富士康、美的”全面成本管理体系介绍与比较。 第三部分 制造业全面成本管控与运营之----生产降成本的工作模式（IELP） 1. 生产制造成本的影响因素探讨 ◇ 生产成本模型分析与探讨 ◇ 生产工艺对成本的影响分析 ◇ 生产设备对成本的影响分析 ◇ 质量管理对成本的影响分析 ◇ 生产效率对成本的影响分析 ◇ 生产现场管理对成本的影响分析 2. 生产成本结构与成本意识 ◇ 固定成本与变动成本 ◇ 约束理论（TOC） ◇ 柔性与均衡生产理论 ◇ 精益生产理论（LP） ◇ 工业工程理论（IE） 3. 产品质量成本分析与控制 ◇ 质量成本的结构分析 ◇ 质量失败成本改善 ◇ 预防成本设计与合理化 3/24 采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家 ◇ 鉴定成本分析与改善 ◇ 售后成本分析与改善 ◇ 5W2H 法 ◇ PDCA 循环法 ◇ DMAIC 法 ◇ QCC 法…… 4. 如何消除生产成本的浪费 ◇ 制造过剩浪费的管理 ◇ 等待的浪费的管理 ◇ 搬运的浪费的管理 ◇ 加工的浪费的管理 ◇ 库存的浪费的管理 ◇ 动作的浪费的管理 ◇ 不良的浪费的管理 ◇ 走动管理与“三现管理” ◇ IE 方式浪费清除法…… 案例：系列标杆制造业生产、质量成本案例分析与讲解； 案例：“戴尔”、“小米”价值链