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- 2019-12-13 发布于山东
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新项目启动会管理办法
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第一章 总则
一、目的：
进一步有序强化公司新项目启动阶段的工作实施效率，规范项目启动会工作、梳理项目价值点、决策点和控制点，识别项目风险点提出预案，切实保障保障项目开发品质和周转速度。
二、适用范围：
xx城市公司投资的新项目
三、组织形式、成员架构及职责：
组织形式：
抽调城市公司和项目的各方专业力量，以启动会工作小组和会议研究决策的形式，高效协作，快速决策，提高项目前期研发工作效率，达成启动会工作目标。
启动会小组成员架构：
项目总监、各职能部门专业骨干（精英）；根据阶段性工作需要邀请物业、运营等部门参与。
职责
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