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定义： 解释 等级分数 通过对多个可行方案进行分析和判断，挑选出最适当的方案及实施时机， 并能够勇于承担风险，做出有利于推进工作的明晰决定的能力。 关键点： 对方案的分析和判断，做决定的果断性和冒险意识。 一级：常规决 定 在收集到较为充分的信息后，清楚地向团队成员表明自己的要求，并给 予他们基本的、例行的指示，但当对一些例外事项或突发事件时，往往 需要借助他人力量。 6 二级：立场坚 定 能够坚持立场，决策时以事实为依据，拒绝他人不合理的要求；对一些 例外事项和突发事件也能独立判断，做出决策。 9 三级：全面考 虑 面对有竞争性的方案时，能够全面考虑各方意见，细致分析影响因素， 认真对比各个备选方案，及时不拖延的做出决定。 12 四级：风险决 策 能够合理预测决策可能带来的风险，衡量潜在的收益，及时做出抉择， 并勇于承担风险。 15 五级：长远规 划 在复杂、模糊且风险很高的形势下，或能够在大多数人反对的情况下仍 坚持观点，毫不犹豫地做出对组织有长远影响的有利决策。 18 权重 素质名称 胜任等级 18 决策能力 4 18 诚信正直 3 14 成就动机 4 14 团队领导 4 11 人际交往 3 11 影响能力 4 7 战略规划 3 7 自信心 3 等级 等级分数 一级 6 二级 9 三级 12 四级 15 五级 18 北京大学工商管理硕士赵建成 tj_zjc8@126.com 项目公司高层管理者素质模型1?决策能力用数学管理公式来分析级差1、计算级差 项目公司高层管理者素质模型 1?决策能力 用数学管理公式来分析级差 初始值=最大值 初始值=最大值-(N-1)×D???? 这里的?N?表示该因素要分的等级 初始值=最大值-(N-1)×D 6=18－﹙5–1﹚×D 4D=18－6 D=3﹙级差﹚ 2?诚信正直 定义： 解释 等级分数 能依据事物原本的情况处理组织中的事务，不受个人利益、好恶的影响， 信守承诺，公正廉洁。 关键点： 遵纪守法：遵守社会公德和法律规范，遵守公司各项规章制度。 信守承诺：承诺过的事情一定要办到。 实事求是：诚实，不说假话，不为个人利益隐瞒事实或欺骗他人，对人 对事公平公正。 正直廉洁：遇到利益诱惑时能坚持原则，不凭借职位之便谋取个人私利。 一级：遵守制 度 遵纪守法，遵守社会公德。 遵守公司的政策原则和规章制度，不超越制度规定权限 6 二级：信守承 诺 不轻易承诺，但对承诺过的事情会想办法实现。 9 三级：实事求 是 不说假话，真实反映客观情况，不为个人利益隐瞒事实或欺骗他人。 对事情进行公平公正的评价和处理，不受个人利益影响。 12 四级：正直廉 洁 遇到利益诱惑时能够顶住压力，坚持原则。 正直廉洁，不凭借权力谋取个人私利。 15 五级：道德楷 模 从自我做起，自觉维护企业在市场中树立的诚信形象，为他人充当起道 德行为的楷模。 对于他人违法经营、损害企业诚信形象的行为能够勇敢说服和劝导，做 到自我监督和与他人的相互监督。 18 定义： 解释 等级分数 指个人有强烈的追求工作成功的愿望，不断设定挑战性的目标挑战自我， 关注自身职业生涯的发展，追求事业的成功和卓越。 关键点： 有事业心，设定高标准的自我挑战目标，与他人竞争，追求工作精益求 精。 一级：表达意 愿 表现出把工作做好的愿望。对浪费和低效率感到不满和沮丧（例如，抱 怨浪费时间、资源等）。 6 二级：符合标 准 工作表现符合公司制定的管理标准。 9 三级：制定标 准 为自己制定衡量进步的具体的客观标准。（譬如自己要把工作成绩做到 什么程度或者像某个榜样那样）。 12 四级：改善绩 效 根据所制定的进步标准，对现有的工作方法和内容进行改进，以提高工 作绩效。 15 五级：挑战目 标 为自己制定具有挑战性的目标并采取具体行动去实现目标（“挑战性” 是指尽了很大的努力后，成功的可能性为?80％左右的目标，如同行业 管理人员中的优秀标准）。 18 3 3?成就动机 定义： 解释 等级分数 通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，促进团队合作，解 决人员冲突，带领团队成员完成工作目标。 关键点： 激发团队成员的动力，营造良好团队氛围。 一级：告知团 队 主动向团队成员传达某项决定的内容或工作任务的要求，清晰地表明工 作的原则和权限范围，明确要完成的目标。 以正式的渠道公告授权内容，向团队成员解释其中的过程或原因，确保 他们了解必要的信息，帮助他们获得配合和减少冲突。 6 二级：维护群 体 确保团队的合理需要得到满足，并为团队成员的工作开展争取所需要的 各种信息、资源。 保护自己领导的团队及其声誉，采取各类实质性的举措让团队成员感受 到自己对团队利益的重视。 9 三级：做好表 率 通过以身作则，向团队成员示范自己所期望的行为，使他们接受自己为 团