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中小企业薪酬体系设计 　　----------------------------------------------- ----------------------------- 　　《中小企业薪酬体系设计》为中小企业的薪酬体系设 计提供了必要的理论依据和参考模块，详尽描述了薪酬的 基础知识、薪酬模式分析、薪酬系统建立、薪酬管理与改 善、福利管理、薪酬控制与管理等内容。《中小企业薪酬体 系设计》体系严谨，让有需要的读者在阅读《中小企业薪 酬体系设计》之后能够根据企业所处的具体环境、业务需 要以及人力资源战略来设计和完善具有本企业特色的薪酬 政策和薪酬制度，而不仅仅是充当薪酬制度的一个被动执 行者或操作员。 　　----------------------------------------------- ----------------------------- 　　许华，工商管理硕士，华耐咨询机构总经理，曾任职 多家台资、港资集团公司的主管、经理、总经理助理和生 产运营协理。具有丰富的制造业管理经验和咨询实战经 验，专注于资源整合与项目运作。从业以来，先后开发了 企业员工从平凡到优秀、卓越人生必修及大量实用管理与 技术结合的实战课程，服务过近千家中小企业，受训学员 达数万人，建立了为中小企业持续发展、为个人飞跃成长 的第一加油站。 　　----------------------------------------------- ----------------------------- 　　第一章?薪酬与薪酬体系的认识?1 　　第一节?薪酬的含义、功能及决定因素?2 　　一、薪酬的含义?2 　　二、薪酬的作用?2 　　三、薪酬的构成?3 　　四、薪酬水平的决定因素?5 　　第二节?薪酬管理与体系设计?8 　　一、薪酬管理?8 　　二、薪酬体系设计?9 　　第二章?薪酬模式分析?13 　　第一节?基本薪酬模式?14 　　一、职务薪酬制?14 　　二、职能薪酬制?14 　　三、绩效薪酬制?15 　　四、市场薪酬制?17 　　五、年薪制?18 　　第二节?具体薪酬模式?20 　　一、结构工资制?20 　　二、岗位等级工资制?23 　　三、岗位技能工资制?25 　　四、岗位薪点工资制?26 　　五、岗位绩效工资制?27 　　六、职能等级工资制?29 　　七、技术等级工资制?31 　　八、谈判工资制?33 　　九、项目薪酬制?33 　　第三章?薪酬系统建立?35 　　第一节?岗位分析?36 　　一、岗位分析与薪酬管理?36 　　二、岗位说明体系?36 　　三、岗位体系评估和分类?37 　　第二节?岗位评价?38 　　一、岗位评价与薪酬体系?38 　　二、岗位评价的方法?39 　　三、岗位价值模型?46 　　四、岗位评价的结果?62 　　第三节?进行薪酬调查?63 　　一、薪酬调查的作用?64 　　二、薪酬调查的范围?64 　　三、薪酬调查的项目?64 　　四、薪酬调查的渠道?65 　　五、薪酬调查的方式?66 　　六、薪酬调查问卷与表格?69 　　七、调查数据处理分析?74 　　八、薪酬调查报告的使用?75 　　第四节?薪酬结构设计?77 　　一、薪酬结构的内容与构成?77 　　二、薪酬结构的基本政策?77 　　三、薪酬结构模型实例?80 　　四、薪酬结构设计的要领?82 　　第五节?薪酬体系的调整?90 　　一、薪酬水平的调整?90 　　二、薪酬结构的调整?91 　　【范本?1】薪酬管理制度?92 　　【范本?2】A?公司薪酬制度?97 　　【成功典范】联邦快递：薪酬设计 　　“三部曲”105 　　第四章?薪酬管理与改善?109 　　第一节?工资形式及管理?110 　　一、工资形式?110 　　二、计时工资的核算?110 　　三、计件工资的核算?112 　　四、津贴与补贴?114 　　五、工资支付的管理?115 　　第二节?奖金管理?116 　　一、奖金的特点?116 　　二、奖金的困惑?117 　　三、奖金的类型?117 　　四、奖金制度的制定?118 　　【范本?1】员工出勤奖金办法?121 　　【范本?2】全勤奖金给付办法?122 　　【范本?3】从业人员年终奖金发放办法?122 　　【范本?4】经营绩效奖金发放办法?124 　　【范本?5】效益奖金核发办法?125 　　五、奖金的管理?127 　　第三节?加班费控制?128 　　一、加班加点的条件?128 　　二、加班加点工资的计算?129 　　三、控制加班费的方法?131 　　【范本?1】加班管理制度?132 　　【范本?2】某公司加班申请的审批权限和流程?133 　　四、加班日工资劳动纠纷的防范?135 　　第四节?薪酬调整管理?136 　　一、企业调薪的形式?136