公司员工异动、借调和离职管理制度.docxVIP

×××公司 员工异动、借调和离职管理制度 第一章?总则 第一条?目的 为规范×××公司员工异动、借调、离职管理，理顺员工异动、离职流程， 保证分公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特 制定本制度。 第二条?原则 1、员工的异动、借调、离职应本着客观公正的原则，慎重处理。 2、人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜 能和现任职务。 第三条?异动、借调和离职组织管理 负责分公司部门负责人（不含）以下级别员工异动、借调和离职的草拟、 审核、审批，并报集团公司人力资源部备案。 第四条?名词解释 1、单位内部异动：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一 个工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发生变化。 2、跨单位异动:是指因工作需要,员工在集团公司、分公司、项目公司等独立法 人之间进行异动，而产生的跨公司工作调整行为。 3、借调：为完成某项特殊工作，员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或 部门，借调人员的劳动关系等仍保留在分公司，当该工作完成后，员工仍回到 分公司的行为。 4、离职：是指员工与工作单位之间解除或终止劳动关系的行为。 第五条 适用范围 本制度适用于×××公司部门负责人（不含）以下级别员工。 第二章 员工异动管理 1?/?19 第一节 员工单位内部异动管理 第六条 分公司人员的单位内部异动 1、综合部负责填写《员工异动审批单》（详见附表?1）及其他相关材料，经分 公司领导审核同意后，报集团人力资源部备案； 2、综合部发出《员工异动通知单》（详见附表?2），通知被异动员工； 3、被异动员工按《员工异动、借调交接单》（详见附表?3）上的内容，办理员 工的异动相关手续（工作交接、资料清单、结清借款、应扣款、报账单据等）； 4、被异动员工持《员工异动通知单》到新部门报到。 第二节 员工跨单位异动管理 第七条 员工跨单位异动 1、综合部负责填写调出员工《员工异动审批单》（详见附表?1）及其他相关材 料，经分公司领导审核同意后并报集团公司人力资源部，送交调入单位人力资 源部门； 2、综合部收到调入员工的《员工异动审批单》并审核后，经分公司领导审核同 意，报集团人力资源部备案；综合部向被异动员工发放《员工异动通知单》并 通知调出单位人力资源部门。 3、被异动员工持《员工异动通知单》到新单位的人力资源部报到并办理入职手 续； 4、按《员工跨单位异动交接单》（详见附表?4）上的内容，办理员工的跨单位 异动相关手续（工作交接、资料清单、办公用品归还、结清借款、应扣款、报 账单据等）。 第八条 因工作需要，员工被跨单位异动到集团所属其他公司，均应办理跨单 位异动手续。 第九条 在跨单位异动员工办完原岗位交接手续后的七个工作日内，综合部应 将该员工的人事副档转入该员工调入单位人力资源部门。 第十条 在跨单位异动员工办完原岗位交接手续后的次月，综合部应将该员工 的社会保险、住房公积金等转移到调入单位人力资源部门。 第十一条 跨单位异动员工的考勤和工资自原岗位交接完毕之日起由调入单位 人力资源部门负责管理。 2?/?19 岗位级别 补助项目 分（子）公司、项目公司部门负责人（不含） 以下级别员工 备注 住宿 按借调单位标准执行 　 餐饮 按借调单位标准执行 　 借调补助标准 500?元/月 　 第十二条?跨单位异动员工的司龄应按在集团系统内的时间连续计算。 第三章 员工借调管理 第十三条 员工借调要求 1、因工作需要，分公司可申请在集团内部借调相关岗位员工； 2、员工借调审批手续按本办法第一章中的第三条相关要求办理； 3、在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办理员工借调审批手 续；需增加编制或未核定员工编制的，应先申报员工编制，经综合部审核，报 集团人力资源部备案后，方可办理借调审批手续； 4、借调时间原则上不超过?6?个月，借调期满后仍需借调的，借调单位应重新办 理借调手续。如借调单位确因工作需要拟留用被借调员工的，应按员工异动程 序办理相关手续； 5、被借调员工在借调期间的工资、社保、公积金和劳动合同关系保留在原单位； 6、被借调员工享受借调单位的企业福利，同时停止享受原单位企业福利； 7、被借调员工在办理完毕审批手续和工作交接后，方可到借调单位报到，否则 不得离开原单位； 第十四条 员工借调补助 员工若被借调到现工作地以外地区（城市）工作的，可享受借调补助。借 调补助标准详见附表?5: 附表?5?借调补助标准表第十五条?? 附表?5?借调补助标准表 第十五条?? 分公司员工的借调 1、综合部负责填写借调员工的《员工借调审批单》（详见附表?6）及其他相关 材料，经分公司领导审核同意后，送交综合部； 2、综合部审核《员工借调审批单》，并经分公司领导审核同意后，报