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工程项目经理部员工薪酬管理办法 （讨论稿） 第一章 总 则 第一条 为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序， 充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用，调动员工工作积极性， 增强公司凝聚力和竞争力，促进项目经济效益提高，结合公司实 际，制定本办法。 第二条 项目部薪酬分配遵循以下原则 （一）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，突出岗位 责任和工作绩效对员工工资收入的决定作用，合理确定各类人 员分配关系。 （二）坚持员工收入兼顾公司效益和市场水平的原则，实行 工资分配动态管理，建立员工收入随项目效益增减的激励约束 机制。 （三）坚持考核与分配相结合的原则，考核结果作为收入分 配调整的重要依据。 第三条 与实行本办法相适应，项目部应实行项目法施工 管理、责任成本管理和严格的成本核算、绩效考核，并签订工程 项目管理目标责任书。 第四条 本办法适用于公司所属国内工程项目部在岗员工 -?1?- (不含项目部领导班子成员，下称项目部员工)。 第二章 工资构成及内容 第五条 项目部员工实行岗位绩效工资制。岗位绩效工资 制是以员工聘任上岗的劳动岗位为依据，以岗位工资和绩效工 资为主要内容，根据单位效益和员工岗位劳动贡献，并经过绩效 考核后确定劳动报酬的基本工资制度。 第六条 岗位绩效工资制工资由基本生活保障工资、岗位 工资、绩效工资、工龄工资、特殊工资五个单元组成。 （一）基本生活保障工资 基本生活保障工资是员工在岗工作时保障其基本生活需要 的劳动报酬，根据员工工作地人民政府公布的最低工资标准确 定。员工工作地最低工资标准低于公司本部所在地最低工资标 准的，按公司本部所在地最低工资标准支付。 （二）岗位工资 岗位工资是根据员工工作岗位确定的劳动报酬，按岗位工 资基数、岗位系数确定。 员工月岗位工资=岗位工资基数×对应岗位系数×项目系数 岗位工资基数分为一至四档，实行动态管理，由股份公司董 事会根据生产经营、经济效益和市场水平等情况统一调整。岗位 工资基数首次按一档?520?元、二档?490?元、三档?460?元、四档 430?元确定。 -?2?- 项目所在地区 系数 备注 基本系数 调节系数 公司本部所在地市级行政 管辖区 1.00 0～0.05 四川、云南、贵州、广西、 湖南、湖北、河南、河北、 山东、山西、江西、安徽、 福建、重庆 1.05 不含公司本部所在地 市级行政管辖区 岗位工资基数档别由股份公司根据我公司经济效益情况确 定。上年度盈利的，岗位工资基数可上调一个档，直至上调至一 档；上年度亏损的，岗位工资基数下调一个档，亏损额较大的， 即：销售（营业）考核净利润率（年度考核净利润÷企业营业额）低 于-2%的，岗位工资基数下调两个档，直至下调至四档。 岗位系数根据员工所在岗位与单位发展及实现效益的相关 程度确定。各类岗位任职基本条件和所对应的岗位系数见附件 一。 项目系数根据流动施工系数和项目规模系数计算确定。 项目系数=流动施工系数×70%+项目规模系数×30% 流动施工系数=基本系数+调节系数 基本系数和调节系数根据项目所在地区确定：- 基本系数和调节系数根据项目所在地区确定： 月平均产值 系数 1500?万元以下 1.00 1500?万元及以上?2500?万元以下 1.10 2500?万元及以上?3000?万元以下 1.12 3000?万元及以上?3500?万元以下 1.14 3500?万元及以上?4000?万元以下 1.16 4000?万元及以上?4500?万元以下 1.18 4500?万元及以上 1.20 江苏、浙江、海南、北京、 天津、上海、广东、陕西、 甘肃、宁夏、内蒙古、黑龙 江、吉林、辽宁、香港、台 湾、澳门 1.10 青海、新疆、西藏 1.15 项目部驻地设在市、县级行政区域主城区的，调节系数为0；设 项目部驻地设在市、县级行政区域主城区的，调节系数为 经理办公会确定。 项目规模系数根据项目月平均 项目规模系数根据项目月平均产值确定： 项目月平均产值=项目合同价/项目合同工期（月） 绩效工资是根据项目效益、员工工作业绩和遵守规章制度 情况等并经过绩效考核后浮动计发的激励性劳动报酬。员工绩 -?4?- 效工资由综合管理奖和责任成本节余奖组成。 1.综合管理奖 综合管理奖以半年考核的形式进行分配，实行总额控制，项 目部员工综合管理奖总额为项目部员工岗位工资总额的?30%。 人力资源部每半年组织一次项目部定员核编，按照定编人 员总数核定综合管理奖总额。当考核期项目部实现生产、安全、 质量和效益指标时，按考核期员工岗位工资总额的?30%集体综 合管理奖（停待工期间不计提综合管理奖）；考核期未实现责任 成本目标的，不计提综合管理奖。 综合管理奖由项目部根据员工工作业绩和遵守规章制度情 况，合理拉开差距自行分配。分配结果报