部门、班组和个人综合考核评价办法.docVIP

16 - 第PAGE12 页 共NUMPAGES30页 国电内蒙古晶阳能源有限公司 部门、班组和个人综合考核评价办法 第一章 总 则 第一条 为贯彻落实公司的发展战略和工作目标，全面、准确地考核评价公司各部门、班组和中层管理人员、一般管理和技术人员、班组长、生产操作和服务人员，建立有效的激励约束机制，进一步提高公司综合管理水平，调动公司员工的工作积极性和创造性，根据国电电力发展股份有限公司的相关规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条 综合考核评价（以下简称“考评”）按照科学规范、先进合理、突出重点的原则，做到注重实绩、群众公认、简便易行。 第三条 结合岗位实际，采用定量考核与定性考核相结合等方法，制定不同的考核标准，实施考核工作。 第四条 考评实行年度考核，一般在本年末或次年年初进行。 第五条 本办法适用于公司各部门、班组和中层管理人员、一般管理和技术人员、班组长、生产操作和服务人员，其中中层管理人员包括部门主任、部门副主任和部门主任助理。 第六条 考评结果作为公司中层管理人员、一般管理和技术人员、班组长、生产操作和服务人员使用、奖惩、教育、培养的重要依据。 第二章 考核评价内容和指标 第七条 部门考评分为定量考核和定性考核两个方面。 定量考核直接采用部门年度绩效考核的结果（月度绩效考核的算数平均数），占考评总分的50%（详见《国电内蒙古晶阳能源有限公司绩效管理办法》）；定性考核主要包括工作业绩、学习创新、团结协作和作风形象4个方面，具体考核履职尽责、管理成效、部门建设、持续改进、学习实践、开拓创新、整体合力、协调配合、廉洁自律、遵章守纪等10项指标（每项指标权重相同，各占10%），占考评总分的50%。 部门综合考核评价指标（见附件1），民主测评表（见附件2），民主测评内容要点及标准（见附件3）。 第八条 班组考评分为分定量考核和定性考核两个方面。 定量考核直接采用班组年度绩效考核结果（月度绩效考核的算数平均数），占考评总分的50%（详见《国电内蒙古晶阳能源有限公司绩效管理办法》）；定性考核主要包括工作业绩、学习创新、团结协作和作风形象4个方面，具体考核履职尽责、管理成效、班组建设、持续改进、学习实践、开拓创新、整体合力、协调配合、廉洁自律、遵章守纪等10项指标（每项指标权重相同，各占10%），占考评总分的50%。 班组综合考核评价指标（见附件4），民主测评表（见附件5），民主测评内容要点及标准（见附件6）。 第九条 中层管理人员的考评分为定量考核和定性考核两个方面。部门中层管理人员的定量考核直接采用部门年度绩效考核的结果，占考评总分的50%（详见《国电内蒙古晶阳能源有限公司绩效管理办法》）；定性考核主要包括素质、能力和业绩3个方面内容，具体考核政治素质、职业素养、廉洁从业、执行能力、创新能力、沟通协作能力、工作实绩等7项指标（工作实绩权重占40%，其他每项指标权重相同，各占10%），占考评总分的50%。 中层管理人员综合考核评价指标（见附件7），民主测评表（见附件8），民主测评内容要点及标准（见附件9）。 第十条 一般管理和技术人员考评分为定量考核和定性考核。定量考核直接采用个人年度绩效考核结果（月度绩效考核的算数平均数），占考评总分的50%（详见《国电内蒙古晶阳能源有限公司绩效管理办法》）；定性考核主要包括素质、能力和业绩3个方面内容，具体考核政治素质、职业素养、遵章守纪、执行能力、学习能力、创新能力、工作实绩等7项指标（工作实绩权重占40%，其他每项指标权重相同，各占10%），定性考评占考评总分的50%。 一般管理、技术人员综合考核评价指标（见附件10），民主测评表（见附件11），民主测评内容要点及标准（见附件12）。 第十一条 班组长的考评分为定量考核和定性考核。定量考核直接采用班组年度绩效考核的结果，占考核总分的50%（详见《国电内蒙古晶阳能源有限公司绩效管理办法》）；定性考核主要包括素质、能力和业绩3个方面内容，具体考核工作表现、职业素养、遵章守纪、执行能力、学习能力、创新能力、工作实绩等7项指标（工作实绩权重占40%，其他每项指标权重相同，各占10%），占考评总分的50%。 班组长综合考核评价指标（见附件13），民主测评表（见附件14），民主测评内容要点及标准（见附件15）。 第十二条 操作和服务人员考评分为定量考核和定性考核。定量考核直接采用个人年度绩效考核结果（月度绩效考核的算数平均数），占考评总分的50%（详见《国电内蒙古晶阳能源有限公司绩效管理办法》）；定性考核包含素质、能力和业绩3个方面内容，具体考核工作表现、职业素养、遵章守纪、技能水平、协作能力、学习能力、工作实绩等7项指标（工作实绩权重占40%，其他每项指标权重相同，各占10%）。 生产、服务人员综合考核评价