部门岗位职责和工作流程.docVIP

第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 3 页 产品策划科岗位职责说明和工作流程 科室意义： 产品策划科室的意义在于建立一个健全的产品策划工作机制，为公司高层提供产品方向的决策依据，承上启下地协调产品运作的各个环节。在充分调研、数据加工的基础上，分析现有产品在市场上的反应，解析电动车市场的规律，以市场为导向指引出适销对路的新产品方向，实施新产品立项，积极地跟踪新品开发项目的整个输入、输出过程，负责对新产品进行指导性市场推广、培训，组织对浙江公司现有产品品项及其生命周期管理的评审工作，保证公司不断、快速地为市场提供有竞争力的产品，以促成客户对雅迪产品的认同，从而获得可持续的竞争能力。 部门岗位设置图： 产品策划科 产品策划科 市场调研与信息管理 产品推广与规划 外观设计 部门权限： 1.公司销售数据的知情调用权； 2.公司成品及配件价格的知情权； 3.销售系统产品要求与制造系统对接代表权； 4.产品外观设计组织评定权； 5.新品立项、评估、开发推进、生产推进、市场推广、信息反馈、整改推进等相关工作组织推进和督察权； 6.公司现有产品品项改进、撤并、退市等生命周期管理评审组织权； 7.新技术、新功能、新材料、新卖点的知情和使用建议权； 8.供应体系的考察及建议权。 部门职责： 1.公司产品规划建议： 制定公司产品规划建议，使公司的产品规划与管理规范化和科学化，使公司产品在满足市场的同时促进公司发展； 2.区域市场产品规划： 通过针对性的区域市场调研，制定区域市场产品规划，为区域市场提供适销对路的产品，为公司打造区域第一品牌提供夯实的产品基础； 3.市场调研、产品需求及创意收集与分析： 分析市场的需求表现，主要竞争对手的优劣，提炼产品外观、款型、功能、细节设计等的研发方向，出具《市场调研报告》及《市场技术缺陷纠正预防措施报告》，为产品的研发设计提供必要的依据； 4.上游配套企业的考察： 根据对市场的考察调研与分析，积极考察上游企业，参与产品决策（模型设计/买断半买断/直接引用），参与上游新技术、新材料、新功能、新卖点引用决策，出具《上游配套考察报告》； 5.新款式新技术新功能新工艺的立项评审： 依据市场的需求，从市场和技术配套等多方面组织理性的立项评审，出具《新车型新技术市场评审表》、《新车型立项评估表》； 6.新款式新技术研发推进监督： 跟进技术研发的各个节点进度，了解并向销售公司汇报新品研发动态； 7.新款式新技术上市前端推广工作的推动： 《新品上市推广方案》的策划，产品外观、功能卖点的全方位传递； 8产品上市表现 调查新品上市表现，了解产品上市后的市场情况，出具产品上市表现报告，为产品升级及销售策略提供必要的依据； 9.产品退市建议： 根据市场需求及公司运营能力评估，对公司产品结构进行梳理，组织产品淘汰评审。 产品策划科编制规划： 岗位 职责 输出结果 备注 产品策划科 1.对公司及区域产品提出规划建议 2.市场调研、产品需求及创意收集与分析 3.考察上游配套企业，探寻最新上游动态 4.产品立项评估的组织与签订 5.产品上市推广策划与时点控制与监督 6.产品上市表现的调查与整改建议 7.产品退市建议与退市跟进 8.整车外观及配件外观的设计与研制协调 9.技术开发、配套、生产进度的跟踪、协调 产品需求创意筛选表 竞品信息调查表 市场需求调查表 产品市场评审表 产品立项评估表 新品研发跟进表 上市推广执行方案 新品上市调查表 畅滞销车型原因分析表 退市评审表 退市执行表 等 市场调研与信息管理 1.竞品信息调查 2.上游探寻车型市场评价调查 3.新品研发进度调查 4.新品上市表现调查 5.制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略 6.市场竞争对手、竞争产品、竞争策略信息的收集、整理、汇报工作 7.对搜集的数据进行分析诊断，拟定解决方案产品配置、价格、政策、销量等数据库管理工作 8.将收集的在产产品的适应性信息、调查问卷、市场产品图片等信息加工处理 9.将月度销售数据信息及销售政策信息加工、整理，录入产品销售数据库，负责将收集的汇总、加工。 10.新品适应性调查 11.各区域市场产品特征分析 12.产品需求信息的调查与管理 《市场调研报告》 《市场技术缺陷纠正预防措施报告》 《上游配套考察报告》《市场需求调查表》 《竞争品牌及其产品的市场表现报告》 《新品适应性分析报告》 《月度产品销售情况分析》 《老品优势及不足分析》 《年度（含半年度）产品分析》 《各片区产品特征分析报告》 产品规划和上市推广专员 1.产品卖点的提炼 2.新车拍照及上市短信、单页、车把挂牌、海报、X展架、网站、电动车、助力车、电摩全家福广