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关于提升公司基础管理的几 点建议 通过亲身的工作和领导、月有余，2?不知不觉进入公 司已时间飞快，下属的沟通交流，对集团公司的企业文化氛围，经营管 理状况有了初步的印象，同时也对公司对审计监察步的职能定位有了基 本的认识。经过这段时间的不断了解、融入、学习及思考，我认为公司 在基础管理方面 急需提升。 提升基础管理的必 要性企业管理系统就像一个金字塔结构，目标只有一个，围绕目标 的决策、组织、人、财、物的管理都是它的基础，强化基础管理是现代 企业基:发展的关键，基础管理的好坏直接关系到一个企业的发展，俗话 说?础不牢、地动山摇。?提升基础管理，降低成本费用?1.向管理要效益， 在现代企业发展中已不单单是一句口号，更多公司通过提升管理已切切 实实的感受到了管理的提升所带来的经营成本的合理利用企业的各种资 源，通过提升基础管理，降低和经营效率的提升。减少各流通环节所出 现的偏差和失误，达到成本效益最大化。当然实现信息无纸化办公，本 “身就是对办公成本的节约。集团目前也处于调整、转型中，精兵简政”也 “ 是该战略的一种体现。所以提升基础管理，显 得尤为必要。 提升基 础管理，降低经营风险?2.企业的经营风险无时无刻不存在着，包括战略 风险，财务风险，法?1 律风险，投资决策风险，资金管理风险，技 术升级等等，随时会对企业带来较大的经营 威胁。面对这些风险，提升企业内部管理是 抵御外部风险最根本的手段，因为只有自身 的免疫力增强了，病毒才无从下手，或者即 使有短暂的潜在病毒细菌，要么没有土壤发 作，要么被扼杀于萌芽之中，小部分发作的 也会在未造成较大损失之前，被成功消灭。 尤其目前经济大环境处于停滞不前的情况下， 集团更应该苦练内功，提升自身 能力，挖 掘潜能。 进程?IPO?提升基础管理，加快?3. 年度总结表彰大会上的讲话》中指出探索走 2015?董事长在《集团年最为重要的工?2016 资本市场发展之路，在新三板挂牌上市也是 集团作之一。但挂牌上市也是对公司一次管 理的大考，其中之一的要求必须是管理规范， 包括人员、资产、财务、信息化等必须按上 市公司的要求有利于加快挂牌的上市进程。 因此提前做好各项的规范管理，进行整改， 还要求具有较为健全的内部控制制度。 提 升基础管理，提供决策依据?4.比才具有说服 性，企业管理中必须需要大量的事实数据作 为依据，?如应收款中客户信用额度及期限的 决定。企业每一个大小决策，每一次长短趋 势的研判，也需要一定的数据为依据。而对 资料、信息、数据的收集、汇总、分类筛选 以及分析正是基础管理的一项工作。多数企 业不是没有计划，不是没有决策，而是缺乏 相应的决策依据，比如一个客户销量非常好， 但处于上升时期，也急需大量的周转资金， 需要较大的赊销额度，给还是不给，这个决 策就需要较多的数据与资料支持，长虹海?2 外应收款危机就是一个很好的例子。 提 升以下几方面的基础管理 集团企业 文化?1.年度总结表彰大会上的讲话》同样提 到企业?2015?董事长在《集团文化是企业发展 的原动力和永动机，也是企业具有生命活力 的保证，更 是企业核心竞争力所在。通过 以下几个方面强化提升集团的企业文化：） 确定集团文化建设的责任部门或者小组，负 责集团文化的推?1（广。确定小组成员后，做 出相应的工作计划。对公司“众岭之上，突者 为峰”进行全方位的诠释，分别开展新员工、 老员工及管理层座谈会， 对员工的提问进 行解答，对员工中肯的建议予以采纳。）加强 对集团文化的宣导。企业文化较为凝练，寓 意深刻，只?2（有反复的宣传、推广才能为员 工所熟知。可以出自己的公司期刊，在公 司自己的内部员工论坛，在办公、过道、就 “ ““餐、厂区等都有宣传标语，、环境方针” “ “ “ 量方针”、公司经营理念”如在公司墙壁上树 立如 “公司的价值观”等企业文化宣传牌。） 提炼公司员工的行为规范。为了提炼公司员 工行为规范、强?3（化员工行为意识、规范各 级管理人员的管理行为、树立公司内外良好 的公众形象、促使大家有一个共同的行为准 则。对员工的作业指导、待人对员工的职业 道德、同事间沟通以及文明用语等要有具体 的要求，接物、社会公德、家庭美德也有具 体的要求。这些都可以规范在《集团员工手 册》，配带具有集团标识的员工牌。争取每个 员工的一言一行都能给公 司带来正面的影 响。?3 ）进行集中的培训考核、比赛。不定期的对 员工进行企业文化?4（不定期进行对不同级别 员工进行抽测，定期进行书面考核评分，的 宣贯，并以此进行评分，奖惩。甚至可以和 绩效进行挂钩。不定期开展各类有 关企业 文化的相关活动、知识竞赛，取得名次的进 行奖励。）领导表率。领导的表率作用是加强 企业文化建设的根本保证。5（领导的表率作 用是执行企业各项制度的无声命令