人力资源经管实务教材.pptVIP

人力资源管理实务;人力资源管理活动的八大模块;人力资源管理的主要具体内容和工作任务;第一章：人力资源规划;人力资源供给分析;人力规划及预测时，应考虑的因素;人力需求预测——工作量分析;工作盘点表（例）;周期工作（周/月/双月/季/半年/年）; 序号;;人力供需表（例：年度需求）;工作分析（Job Analysis）;工作分析;工作分析与人力资源管理功能的关系;岗位说明书范例;工作分析的结果应用;第二章：招聘与征选; ;何谓”对的人“？;何谓有德？;招聘三大难题; ;招聘策略——增加买点;识???评估人才——人才测评方法; ;第三章：绩效管理;经典的激励理论;期望模式是： ;绩效管理的流程;5个步骤的重点事项; ;几种绩效考核的方法介绍;绩效考核失败十大原因;绩效考核制度失败的原因;保障绩效管理有效的几个要点;二、明确考核目的 确立“考核的目的是为了改善，而不是扣钱”的理念 ——奖励优秀，奖励进步，使“优秀”和“进步”行为及其结果得以持续。 ——在同样的绩效表现下，考核后的工资不能比考核前少。 ;保障绩效管理有效的几个要点;保障绩效管理有效的几个要点;保障绩效管理有效的几个要点;绩效考核面谈表 ;保障绩效管理有效的几个要点;绩效考核结果的运用;绩效考核过程中HR的职责;经理的作用和责任;制订绩效目标的五个要素;一般员工在绩效管理中的角色;第四章：教育与训练; ;培训的作用;