人力资源经管之新任总经理培训课件.pptVIP

培训开发 培训开发-职责分工 集团 人力资源部 建立 集团培训体系 监督 相关制度执行 指导 各店培训管理工作 管控 培训开展和费用 审核 本店年度培训计划 管控 本店培训执行 执行 本店日常培训管理工作 主导 新员工培训 跟踪 新员工培训成长计划 衔接 厂家，熟悉商务政策，进行选课等 检查 各部门培训实施 管理 培训资料 各店总经理 各店 人力资源经理 部门负责人 审批 本部门培训计划的审批 执行 讲师队伍建设 监督 本部门培训实施 关注 本部门员工培训与成长，必要时对本部门人员进行培训与指导。 培训开发-培训计划与审批 类别 事项 职责与权限 店部门负责人 店人事 经理 店总 集团 人事 培训管理 培训调研方案审批 　 △申请 ●终批 　 总培训计划与预算的审批 　 △申请 ○审批 ●终批 培训管理（合同签署、考核等） 　 △申请 ●终批 ※报备 内部培训 △申请 ○审批 ●终批 　 厂家培训 △申请 ※报备 ○审批 ●终批 转训 △申请 ※报备 ●终批 　 培训总结（包括费用统计） △申请 ○审批 ●终批 ※报备 年度培训计划与预算需店人资申请店总审批，集团终批。 厂家培训需部门申请，店人事报备，店总审批，集团终批。 其余培训管理工作由部门或店人资申请，人资或店总审批，合同考核，总结等在集团人资处报