组织行为学-人性观价值观与企业文化.pptVIP

左右知觉 决定行为标准 决策的指导方针 影响动机 价值观的重要性 价值观的分类 罗克奇（Rokeach）的分类(调查方法): 终极性价值观 生存的终极目的的探求, 目标为一个人一生渴求的目标 工具性价值观 实现终极性价值观而采取的行为方式和手段 两套各含18种个人价值观 分类调查结论 相同职业或是范围的人倾向于持有近似的价值观 思考 管理人员, 工人, 技术人员价值观的差异 不同群体既定利益的不同 如何达成共识? 结合本单位实际,划分劳动力的主要价值观 参加工作时间, 大约年龄, 主要价值观 跨文化价值观 霍夫斯坦德评估文化的框架 IBM,40多个国家,116,000名员工与工作有关的价值观体系, 不同文化背景下, 5个价值观的层面上的差异 GLOBE评估文化的框架 1993年, 全球领导和组织行为效力(the Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness, GLOBE)调研项目, 62个国家,825家机构数据, 9个区别文化的维度 问题：领导者与管理者有何区别？ Warm-upExercise 领导者和管理者的区别 领导是做正确事情的人 领导关注的是方向、前景、目标、意图、目的和效果这类正确的事情 领导者则将员工看作资源，想知道他们能赚取多少财富，以便帮助他们成为