5s管理推行之版.pptVIP

* * 5S推行之图文版 当前之不良现状 仪容不整或穿着不整的工作人员；机器设备摆放不当；机器设备保养不良；原料、半成品、成品、返修品、报废品随意摆放；工具乱摆放；运料通道不当；工作人员座位或坐姿不当等 1、整理（SEIRI） 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它都清除掉 2、整顿（SEITON） 所留下来的必要的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识 3、清扫（SEISO） 将工作场所内看得见的与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽 4、清洁（SEIKETSU） 维持上面3S的成果 5、素养（SHITSUKE） 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神 5S推行 目录 前言 2.何谓5S 2.1整理 2.2整顿 2.3清扫 2.4清洁 2.5修养 3.如何推行5S 3.1 制定推行5s的政策方针 3.2 组织5s执行委员会 3.3 建立5s行动计划与实行 3.3.1 推行“整理”的指引 3.3.2 推行 “整顿” 的指引 3.3.3 推行“清扫”的指引 *