5s管理在办公室的运用教程.pptVIP

5S管理在办公室的运用;目录;目录; 5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。现已被世界各国管理界认同及应用。;日本江户时代推行的5S，加上现代的3S;;整理 定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空间”腾出来活用,防止误用。 整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 目的：不浪费“时间”找东西 ;清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、整整齐齐 。 清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 。 目的：通过制度化来维持前3S成果;素养 定义：对于规定了的事情，都按要求去执行，并养成一种习惯。 目的：遵守规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团队精神 ;Seiri（整理） ;整理是整顿的基础 清扫在整理整顿之后 三项工作的保持即为清洁 要把以上工作做好，还有依靠人的素养;只有整理没整顿，物品真难找得到 只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟 整理整顿没清扫，物品使用不可靠 3S效果怎保证？ 清洁出来献一招 标准作业练素养，安全生产最重要 日积月累勤改善，公司管理水平高;为什么要推行5S？;5S推进原理;目录; 将5S应用于办公室、信息和交易过程，实现你的业务目标 ;步骤： 现场检查：对工作现场进行全面