5s的真正目的及其实施.pptVIP

4.标识名称 放置场所和物品原则上一对一标识。 标识要包括现场的标识和放置场所的标识。 在标识方法上要多下功夫：容易变更的标识和颜色的标识要活用。 表示方法： 标签。 显示板。 5.标识数量 订货卡 插在物 品内 订货中 放在面上 最高 标准 安全 如果没有对库存数量的规定，库存会持续增加； 通过对数量的标识来发现异常 “三定”是整顿的关键 定位－放在确定的地点－地点标记 定品－摆放确定的东西－品名标记 定量－摆放确定的数量－数量标记 行动二：喷漆战 通道线： 1、通道线为白色或黄色，宽100MM。 2、人行道为黄色节线（黄线300MM，空300MM），宽100MM。 3、人行道转弯处表明“注意安全”（黄色字）。 存放区标识线： 1、成品：白色实线，线宽80MM。 2、翻修品：黄色实线，线宽80MM。 3、废品：红色实线，线宽80MM。 4、其他：白色实线，线宽80MM 案例 行动三：实行先入现出管理 定置、定量管理 在制品放置规律，先入先出 在制品移动过程中谨防刮伤，应有定位方法或加缓冲材料隔离 不良品放置应用红色标示 行动四：工夹具－便于拿取和返回 工夹具的通用化； 靠近使用的地方； 目视返还－形迹管理； 整顿的目的在于迅速暴露问题 诱发行动的过程 事物 传达 说服 认识 判断 行动 沟通的行动诱因 事物 看见 认识 判断 行动 交流过程 目视化的行动诱因 典型案例：