5s的行动与思考.pptVIP

关于“5S”的思考与行动 目录 一、生产现场中常见的不良现象 1.生产及现场 2.常见的不良现象 3.不良现象 二、“5S”的起源 1.日本工厂的物点 2.一般工厂常见的现象 三、“5S”基本含义 1.整理 2.整顿 3.清扫 4.清洁 5.习惯化;四、“5S”的效能 1.提升企业形象 2.改善人们的意误 3.减少浪费 4.确保安全 5.提高效率 6.确保品质 五、实践“5S” 1.实施“5S”的要领 2.推行“5S”的一般步骤 3.改善活动的一般原则 六、升华 1.关于“5S”的本质 2.关于“5S”的意义 3.关于“5S”的适用 附录： “5S”检查表（参考样式）;一、生产现场中常见的不良现象;2、 常见的不良现象 不良现象之一：工作人员仪容不正或穿戴不整 例子：男子社员头发蓬乱（长时间不理发或早上上班前 不梳头）或者工作服敞开。 女社员头巾没戴好（如中途掉了挂在肩上）厂鞋 没有