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??6、项目评估管理体系 房地产项目的开发短则一两年，长则七八年或更多，产品开发周期长，如何在过程中对项目开发进行有效的评估、控制和调整就显得尤其重要，其中“评估”是基础，因此“项目评估体系”也是重要的管理内容。 房地产企业项目运营管理浅谈 所谓房地产企业的“项目运营管理”，是贯穿于项目开发各个环节的管理行为，本质上就是对各个开发环节的共性管理行为。 ? 房地产企业项目运营管理浅谈 通过上述分析，我们得出这样的结论 、、、、和。 房地产企业项目运营管理浅谈 一个系统完整的项目运营管理体系，至少包括 项目计划管理体系 项目成果管理体系 决策管理体系 项目信息管理体系 项目评估管理体系 业务流程管理体系 经过上述阐述，我们较为系统地表达了赛普关于“项目运营管理”的理解，核心可以概括为“三大功能、六大管理体系” 房地产企业项目运营管理浅谈 房地产企业项目 运 营 管 理 浅谈 培训人：刘景辉 房地产企业项目 运 营 管 理 浅谈 一、项目运营管理的概念与内涵 二、为什么是“项目运营管理” 三、“项目运营管理”的外延—-三大功能、六体系? 房地产企业项目运营管理浅谈 一、项目运营管理的概念与内涵? 1、为什么是“项目运营管理”? “快速发展、积极扩张、多项目运作、跨地经营”目前已成为越来越多国内房地产开发企业思考的焦点。但事实上，成长的烦恼却始终困扰着很多，几乎都会面临类似的问题： 房地产企业项目运营管理浅谈 （1）如何对项目实现有效的控制，以较为经济的管理成本投入，最大限度实现企业的项目目标——尤其是多项目同时运作的情况下？ （2）管理者应该关注和控制项目的哪些关键内容，既能提高管理者的工作效率，又可以保证相关执行人员的积极性和主动性？? 房地产企业项目运营管理浅谈 （3）如何快速推进房地产企业规范化和标准化管理，进而规避项目决策风险和项目实施风险？ （4）由单项目或少项目开发向多项目开发时，上述管理问题将快速放大，如何系统地实现管理体系的升级和匹配？ 房地产企业项目运营管理浅谈 （5）正如我们一个客户的高层所言，很多房地产开发企业，“不是不知道怎么做项目，而是不知道如何管理项目、尤其是同时管理多个项目”——很多快速发展期的房地产企业急需一整套对项目如何管理的方法论及配套工具！????? 房地产企业项目运营管理浅谈 结合长期的企业实践经验，赛普研究总结了“房地产企业如何管理项目”的经验和方法总结，即房地产企业的“项目运营管理”。 房地产企业项目运营管理浅谈 得知 二、什么是“项目运营管理” “项目运营管理”，在国内外理论研究中尚未形成公认成熟的体系，大多房地产企业在谈到“运营管理”时也多语焉不详、甚至差异颇多。在此，我们先从“运营”和“运营管理”的概念入手。?? 房地产企业项目运营管理浅谈 过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称为?“production、产品”或“manufacturing、制造业、工业”，而将提供服务的活动称为“operations、运营”。现在的趋势是将两者均称为“operations”即“运营”。 从本质上讲，“运营”就是从企业投入资源到输出产品或服务的中间过程。 房地产企业项目运营管理浅谈 ??而“运营管理”，就是对运营活动的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称；从另一个角度来讲，运营管理也可以指对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。 房地产企业项目运营管理浅谈 由此延伸，我们认为，房地产企业的“项目运营管理，是房地产企业在项目开发和经营中，对各个生产产品、销售经营以及提供服务等业务活动的管理活动。这里需要强调的是，“项目运营管理”简单理解就是“对项目运营活动的管理”，有别于房地产项目开发的直接业务活。 房地产企业项目运营管理浅谈 三、“项目运营管理”的外延——三大功能、六体系?? 房地产企业的项目运营管理，始终不能脱离项目开发业务本身，同时需要从我们的管理目标入手，给出项目运营管理的基本职能和管理内容。?? 房地产企业项目运营管理浅谈 房地产企业“项目运营管理”，应该是贯穿于项目开发各个环节的管理行为，对各个开发环节的共性管理行为，构成了“项目运营管理”的核心内容。 那么，房地产企业对项目开发活动的管理究竟要关注哪些点呢？ 房地产企业项目运营管理浅谈 我们主要包括以下6个方面：??? ?1、矢量属性管理（流程、计划）?? 从工作流的角度看，项目开发整个过程可以看作是由一个个相对独立的业务活动组成的，而每一项业务活动可以视为一个矢量。为什么要把这些业务活动视为“矢量”呢？这是因为，我们认为这些业务活动