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大宗物资采购工作总结 【篇一：2016 年采购工作总结】 物资管理部 2015 年工作总结及 2016 年工作 计划 2015 年 1-12 月份，在公司领导的正确指引下，在全处员工上下齐 心迎难而上的协作下，以公司安全第一稳定生产为中心，以 “准确、 及时、高效 ”为原则积极和相关处室协调配合，精心安排，较好的完 成了公司生产所需各类原辅材料的采购工作和设备管理工作，但也 有一些不尽如人意的地方，通过工作总结正视存在的问题，积极努 力改进，为下年扬长避短，发挥优势的工作目标指明方向。现将 2015 年来物资管理部工作总结如下： 一、 原辅材料及设备的招标采购工作完成情况 原辅材料： 1-12 月共采购卤水 440512.58 吨，低汞触媒 180 吨，纯 碱 4284 吨，引发剂 213 吨，终止剂 228 吨，硫酸 4710.42 吨，虽 然仓库地方比较紧张，但全体人员都在积极配合材料的有序摆放， 今年共采购电石 270000 吨有余，其中汝州电化采购 120000 吨之多， 经上级领导商议从 10.1 日起执行全部有汝州电化供货。设备方面认 真积极贯彻执行公司制定的修旧利废管理制度，大力倡导修旧利废 工作，鼓励帮助分厂自检自修。 2015 年共完成 30 余项修旧利废项 目，节约费用 50 余万元。由于全体人员的共同努力，较好的完成了 公司全年生产所需的各类机器设备及物资。受公司产品市场大环境 的影响，公司的流动资金紧张等因素，全部员工克服付款不及时的 同时，还要积极争取客户的理解为以后采购工作做准备。及时了解 行情，严把质量，大宗物资每月定时定期组织招标采购，严控大宗 物品采购管理流程，高标准完成年初制定的年度采购计划。 二、 强化管理，采取措施，控制成本 1 、对设备运行进行监督检查。具体做法是：每月对全公司所有分厂 压力容器开展一次全面的患隐大排查，每周对分厂进行日常设备管 理检查，主要包括：重要设备运行、备用切换检查，重要设备联锁 检查，换热设备排污检查，运转设备温度、压力、振动、电流等重 要参数全面检查，对检查不合格项下发隐患整改通知单，对隐患排 查实行闭合管理。 2 、继续实施包干到厂，责任到人，权责统一的管理模式。既分工明 确，又 相互协调补位。 3 、增强服务意识，对分厂每月物资计划严格把关，下分厂一个个落 实，及时处理解决设备运转中出现的异常情况，保证了设备的满负 荷、长周期运行， 2015 年，公司产品月产量屡创历史新高。 4 、认真积极贯彻执行公司制定的修旧利废管理制度，大力倡导修旧 利废工作，鼓励帮助分厂自检自修。 2015 年共完成 30 余项修旧利 废项目，节约费用 50 余万元。 5 、在外协维修方面，通过招标、比价等程序，为公司节省了维修费 用；通过对施工人员的安全培训，规范办理设备检修作业票证等措 施，外协施工人员的安全意识不断提升。 6 、物资采购方面，拿出了更加有力的办法和举措，重点体现在以下 五个方面：（ 1 ）、完善日常生产物资计划的上报程序，严格控制各 分厂和部门的物资计划，力求做到急事急办，特事特办。（ 2 ）、采 购物资的比价、招标工作更加细化和规范化。降低了采购成本。 （3 ）、物资采购及时，灵活机动，确保生产正常进行。（ 4 ）、配 合财务处合理安排资金支付，缓解资金紧张的矛盾。（ 5 ）规范物资 验收环节。 当然设备管理现有工作和公司要求还有一定差距，在创新工作方法 上还有潜力可挖。我们将本着降成本、重管理，抓细节的工作态度 不断完善、持续改进，始终保持良好的工作状态，发扬吃苦耐劳、 知难而进、精益求精，严谨细致、积极进取的工作作风。