业务管理模式设计策划方案报告资料.pptVIP

业务管理模式设计 设计思路 总部职能定位 总部与事业部集分权划分 业务管理模式一般划分为三大类：战略管理型、操作管理型和财务管理型 财务管理型 战略管理型 操作管理型 分权 集权 以财务指标进行管理和考核， 总部无业务管理部门 投资回报 通过投资业务组合的结构优化 追求公司价值最大化 财务控制 法律 企业并购 多种不相关产业的投资运作 以战略规划进行管理和考核， 总部一般无具体业务管理部门 公司组合的协调发展 投资业务的战略优化和协调 战略协同效应的培育 财务控制 战略规划与控制 关键人力资源 相关型或单一产业领域内的 发展 通过总部职能管理部门对下属业务单元日常经营运作进行管理 各业务单元经营行为的统一与优化 公司整体协调成长 对行业成功因素的集中控制与管理 财务控制 营销/销售 网络/技术 新业务开发 人力资源 单一产业领域内的运作，但有地域 局限性 三种不同的管理模式对比 公司与下属 业务单元的关系 发展目标 管控手段 应用范围 操作型管理模式，要求总部设立具体的业务管理部门来对下属的相关业务进行对口管理，考核重心将下延至下级业务单元的职能单位 组织结构（举例） 特征分析 公司总部主要起到业务管理、控制与服务职能 总部的质量、生产等业务部门将对下属业务单元的对口部门进行业务管理，并通过对其进行业务考核的方式来强化管理 下属业务单元可以