员工发展及方正素质模型.pptVIP

* * 不合格员工的淘汰 1 2 3 4 5 6 业绩 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 9 8 7 素质 X X X X X X X X 业绩\素质差 严重违纪人员 严重违企业规章制度； 因故意或重大过失，给企业造成重大损失； 有营私舞弊，贪污受贿行为； 对外泄露企业技术或商业机密； 对外公开诋毁、损害公司形象或利益等 不合格员工的淘汰 每年年初确定优化指标； 事业群/产业集团整体控制； 高管/中层/员工等比例优化。 优化 （解除或终止劳动合同） 调整薪酬待遇 调整工作岗位 降职 降薪 人员队伍优化原则 不合格人员的淘汰 为其支付的：工资和福利 为其调用的：资源与支持 浪费人工成本 业绩 贡献 工作任务：无法完成 商业机会：被贻误 挫伤员工士气，优秀员工看不到希望 影响工作效率，组织失去活力 损害公司形象 影响组织氛围 不合格员工带来的风险与损失 不合格员工的淘汰 员工淘汰率——每年集团定期下发优化率 淘汰对象 公式 评估方式 经考核证明不能胜任工作的人员； 存在违法、违纪等其他已不适宜继续在本单位工作的人员； 因企业结构调整、业务调整而解除、终止劳动合同的员工中，上年度考核结果位于后20%的。 员工淘汰率=