如何做一个成功的hr经理培训教案.ppt

如何做一个成功的HR经理 1、要有目标与追求;;没有目标时：筋疲力尽 萎靡不振;不知道自己还能撑多久;怎么办？;从不同的角度看问题 ;瞄准目标——妹妹你大胆地往前走 ;2、要学会与人相处;协作心态要常有;要宽恕他人;要经常保持微笑;3.要有几个好朋友;要乐于助人 ;要保持一棵童心;要尊重弱者;别忘了朋友的名字;不要当众出丑;要经得起甜言蜜语;要知道人只能年轻一次;4、要保持自信心;要有动力;5、既要有胆略又要有勇气;要敢冒风险;不要害怕尝试仿佛超过自己能力所及的事;要探索创新;动力之源是好奇;6、要有合作精神;7、要处惊不乱;8.要有忧患意识;;9.认识人是永恒的课题;;10.预见危机善处理;11.前面永远有危险;防人之心不可无;莫让他人掌生死;没有永远的避风港;莫受诱惑出航道;12.需意志时莫放弃;13.吃苦耐劳，有时要忍辱偷生;14.凡事成功需趁早;15.乐与沟通是潜质;16.忙中需能偷闲歇;17.保持乐观是关键;18.竞技心态常保持;19.识时务者为俊杰;20.快人一步两重天;21.追求完美不可取;22.要适当放松自己;要适当放松自己;23.学会克服自己的恐惧感;24.永远不要过份低估你的对手;25.把别人的优点学过来;26.君子爱财须有道;不要财迷;财迷就要寂寞 ;27.要共同分享 ;共享劳动成果 ;28.共享才快乐;共享与合作才能走向富有与成功;29.、满意、幸福、价值;一、人力资源的含义与特征 ;(二)人力资源;概念——人力资源的特征;;二、人力资源的数量和质量;(一)人力资源的数量;;;;;;人力资本（Human Capital）;概念——人力资本理论;概念——人力资本理论;人力资源管理概述;;;;;;传统组织的决策机制与信息的传递;传统人事管理的局限性;二)人力资源管理活动的内容;;;;;;;;;;; (三)人力资源管理的基本原理 ;;;;;;;;第三节 国外人力资源管理模式;一、美国人力资源管理模式;;美国人力资源开发的背景;;;一、美国人力资源管理模式;;;;;;;;;日本人力资源管理模式 ;;;;;;;;;;;德国人力资源管理模式;;;;;;;;