高速公路施工组织机构.doc

高速公路施工组织机构 3.1施工组织机构 中标后，本投标人将按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，全权代表我单位履行合同中规定的权利和义务，使业主和监理工程师满意，组织机构详见施工组织机构图。 3.2机构配置原则 项目经理部下设六个业务科室，共计38人，下辖4个施工队即桥涵一队、桥涵二队、构件预制施工队、路基施工队以及测量队和工地实验室，以工期、安全、质量、效益四项指标为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。 3.2.1项目经理职责 3.2.1.1主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。 3.2.1.2确定项目管理组织机构的构成，并配备人员，制定规章制度。 3.2.1.3及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签定及变更决策等。 3.2.1.4审批各施工队的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 3.2.1.5与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 3.2.1.6积极处理好与项目所在地区政府部门及当地乡镇村的关系，确保区政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。 3.2.2项目副经理职责 3.2.2.1进行总进度计划及现场管理。 3.2.2.2负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。管理工程项目预决算的编制工作。 3.2.2.3分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。 3.2.2.4负责各施工队的资格审查及录用工作。 3.2.2.5参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。 3.2.2.6协助项目经理负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。 3.2.2.7负责工程红线外与本工程项目公共关系的对外协调工作。 3.2.2.8负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。 3.2.3项目总工程师的职责 3.2.3.1在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 3.2.3.2审核各单位工程的施工方案，并协调各施工队之间的技术质量问题。 3.2.3.3与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施。 3.2.3.4组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目的顺利进行。 3.2.3.5组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。 3.2.3.6及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。 3.2.4质量科职责 3.2.4.1具体抓住项目的质量管理，从方案设计、过程检查和工序检验等多方面进行控制，确保项目质量目标的实现。。 3.2.4.2具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 3.2.4.3负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。 3.2.4.4对各施工队的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调协调各施工队施工方案上的矛盾冲突。 3.2.4.5完成与项目有关的计量、试验工作。 3.2.4.6负责解决施工现场出现的质量问题，与设计、监理协作解决有关质量问题。 3.2.4.7协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。 3.2.4.8按ISO9002标准管理文件资料，对项目资料进行系统化管理。 3.2.4.9按质量文件与合同要求，向业主全面实施全过程的质量控制和检查、监督工作。 3.2.4.10负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权利。 3.2.4.11对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。 3.2.4.12负责检查工地测量网络建立和轴线标高的控制。 3.2.4.13负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 3.2.4.14负责整个工程分项分部的质量评定工作及与政府质监站的对口联系。 3.2.4.15按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。 3.2.5施工技术科职责 3.2.5.1有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 3.2.5.2合理安排施工工序，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。 3.2.5.3实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。 3.2.5.4负责处理和协调各施工队之间的关系，协调各施工队的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。 3.2