铁路建设施工工期目标施工顺序及保证工期的主要措施.doc

铁路建设施工工期目标施工顺序及保证工期的主要措施 第一节 工期目标 招标文件施工工期要求为68天，2001年9月30日前竣工。本投标人初步拟定2001年7月25日开工，2001年9月25日竣工，施工工期2个月，比业主要求工期提前5天。具体开工日期以业主或监理工程师发布的开工令为准。 工期安排及施工顺序 本着“抢重点、顾一般”与“多点平行推进”的原则，针对本标段的工程特点和当地施工条件，将本标段划分三条作业线，桥涵与路基工程施工、房建及轨道工程和站后工程。 具体施工安排详见施工进度横道图七与总体施工网络计划图八。 　　第三节 保证工期的主要措施及受罚条款 　　一、工期保证方案 　　为确保业主工期要求，按期优质完成施工任务，拟采取以下工期保证方案： 　　（一）选拨业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。 　　（二）充分细致做好开工前的各项工作准备。 　　（三）按照总工期目标，利用倒排工期法，制订详细的分段工期控制计划。 　　（四）采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关，保证足量、准时满足进度要求。 　　二、保证工期的组织机构与框图 　　在指挥部的领导下，成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。工期管理组织机构详见图九。  图七  图八  图 图九 工期管理组织机构图 项目经理：柯永泉 副经理：王利江 总工程师：王建弘 工程管理部 安全质量部 物资设备部 办 公 室 计划财务部 各施工作业队 确保各分项工程及总工期的实现 　　三、工期保证措施 　　（一）快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度良好开端。 　　（二）建立健全领导机构。成立由项目副经理任组长，有关人员参加的协调小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。 　　（三）精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。 　　（四）不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。 　　（五）实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；加强施工指挥调度全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。 　　（六）重点抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，以便工程施工顺利进展。 　　（七）积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。 　　（八）强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。 　　（九）严密组织施工，精心安排工序，保证均衡生产，并适时掀起施工高潮。 　　（十）挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。 　　（十一）加强思想政治工作，大力宣传优质、高速建好萧甬铁路增建二线工程的重要性，鼓励全体参建职工，以主人翁的工作姿态，按期建好萧甬铁路增建二线工程。 　　（十二）中标后，根据现场调查的详细资料、编制特殊季节（冬雨季）确保工期的技术保证措施，确保特殊季节的工程进度及工程质量，从而保证总工期目标的顺利实现。 　　（十三）特殊地段采取早安排、早施工、稳扎稳打、安全作业的施工安排，重点工程单独编制施工组织设计，特殊配置人力及物业、确保重点工程的施工进度，从而保证工期。 　　四、在既有线行车干扰条件下保证工期措施 　　本标段全段与既有线并行，施工行车干扰大，为保证行车与施工的安全必须制定好详细可行的措施，来保证工期的实现。 　　（一）制定好详细的施工方案，及时报运营部门批准。涉及封锁要点等事项，由工程技术处调度提前一个月报计划给分局批准。 　　（二）及时与运营站段联系，签订安全协议，协调配合施工。 　　（三）落实好安全措施，确保不因安全事故而影响工期。 　　五、加强环境保护工作促进工期的保证措施 　　为减少施工中废浆、废料及污水对市区、农田和环境的污染，保证工程顺利进行，特制定以下措施： 　　（一）桥梁施工前，制定废浆处置方案报当地环保部门审批，严格按方案弃浆。 　　（二）施工及生活污水必须经沉淀池沉淀并处理合格后，才能排放。 　　（三）施工用各种材料应分类堆码，堆放有序。工程完工后，应将其周围的废料清除干净，并按环保部门意见处理，做到工完料尽，防止污染。 　　六、降低气候因素对工期影响的措施 　　（一）雨季条件下工期保证措施 　　1、成立防洪防汛领导小组，设立专职值班人员，并