高速公路施工确保工程质量和工期的措施.doc

高速公路施工确保工程质量和工期的措施 8.1质量保证措施及体系 组长项目经理副组长项目副经理副组长总工程师质量管理科施工技术科质量管理科质检工程师质量管理 组长 项目经理 副组长 项目副经理 副组长 总工程师 质量管理科 施工技术科 质量管理科质检工程师 质量管理领导小组 施工队专职质检员及工班兼职质检员 工程队长 成立以项目经理为组长，总工程师和项目副经理为副组长的质量管理领导小组，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩，质量管理组织机构见右图。 8.1.1认真贯彻ISO9000质量管理标准，建立完善的质量体系 成立以项目经理为主任，总工程师为副主任，有关职能部门负责人参加的质量管理委员会，实施工程质量管理工作，质量保证体系见质量保证体系框图。 项目部设质量科，并配备专职质检工程师，施工队设专职质检员，在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务，制定严格的质检程序，实行质量一票否决制。 建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制，管生产必须管质量，建立严格的质量考核制度，实行优质优价的政策，将经济效益与质量挂钩。 项目部成立中心试验室，在总工程师的领导下，开展检测检验工作，对现场工艺参数进行控制并及时反馈各种信息，用数据指导施工。 8.1.2抓好施工过程的质量管理工作 成立以总工程师为组长的试验检测小组，加强施工过程中的质量检测。 加强技术培训与技术交流，组织专业技术人员上技术课，讲解各项工程施工要点，关键工序施工培训不合格者不得上岗。 严格三级质量检验，加强工序质量控制。每道工序完成后，由工班先进行自检，然后由施工队专职质检工程师进行检验，再由项目部质检工程师检查，自检合格后报请监理工程师检查，并做好质量记录，每道工序验收合格后才能转入下道工序施工。 定期组织质量检查与质量分析会，分析施工中存在的问题，制定出整改措施，并在施工中认真贯彻执行。 8.1.3采取各种技术措施，把好施工质量关 严把原材料进场关。对于主材（如水泥、钢材等）应进行抽检复验，不合格产品严禁进场；对于地材（如砂子、碎石等）应进行试验分析，严格控制其粒径及含泥量不超过设计要求。 严把模板质量关。模板安装应牢固、紧密，选用的脱模剂应确保砼外观光洁，墩（台）砼采用一次性连续浇注，减少施工接缝。 坚持施工过程中的试验值班制度。现场应对每车砼进行坍落度检查，并有施工记录，砼试件强度检测频率应达到规定要求。 砼采用拌合站集中拌和，罐车运输，砼泵泵送入仓为主，以确保砼的整体施工质量。砼浇注时应由熟练工人进行分层布料，严格控制砼输送速度，防止漏捣或过振等现象的发生，杜绝砼的质量通病。 附属工程砌筑砂浆全部采用机械拌和，台后路基回填采用压路机分层碾压密实，距台背2m内填料采用振动式冲击夯进行分层夯实。 8.2工期保证措施 本投标人将信守承诺，按工期要求按时完成施工生产任务，并制定如下保证措施： 8.2.1建立健全领导机构。成立由项目经理任组长，有关人员参加的地方关系处理小组，积极配合甲方完成征地拆迁，处理好各种施工干扰，保证施工正常进行。 8.2.2精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置，确保各项工程按期完成。 8.2.3不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间。 8.2.4实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度。 8.2.5杜绝任何安全与质量事故。 8.2.6积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平，加快施工进度。 8.2.7强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采用垂直管理，横向协调的强制手段，减少中间环节，提高工作效率。 8.2.8严密组织施工，精心安排工序，保证均衡生产，并适时掀起劳动竞赛施工高潮。 8.2.9软土路基填筑及桥台施工要早，施工要快，为后续工程创造条件。 8.2.10冬季和雨季应合理组织好施工生产，确保整体计划顺利实施。