五S推行作业指导书.docVIP

制作单位：管理部 版次：R?01 |页次：1/8 一、 目的： 为有效推行五S确保五S成效而制订之。 二、 范围： 凡本公司管理范围内所有人、事、时、地、物均适用。 三、 定义： 五S即为以整理整顿清扫清洁为支柱的良好就业态度姿态。 四、 权责： 管理部全权负责总经理负责督导。 五、 内容： 5. 1前置作业 5.1.1教育倡导由上而下，全面推动五S讲习，令全员均能理解五S的意涵 与做法。 1. 2管理部门应对全员实施五S教育训练不少于8学时。 5. 1. 3管理部门应组织五S小组成员最少三人，每六个月改组一次择优更换 成员。 5. 2实行作业 5.2.1五S小组组成后即应依据五S要件督促全员进入五S活动之实行。 5.2.2整理 区分“要”与“不要”物，并将不要物清除。 5. 2. 2. 1明确定出实施整理的范围； 5. 2. 2. 2规划出不要物的暂放区，明确要与不要的标准； 5. 2. 2. 3通过教育训练让全员了解不要物的标准及整理的概念； 5. 2. 2. 4决定实施整理的时间，并将整理用具提前备妥； 5. 2. 2. 5明确每个成员负责的区域，依照标准及范围实施整理； 制作单位：管理部版次：R-01 制作单位：管理部 版次：R-01 页次：2/8 5. 2.3整顿将必要物品定位、定量放置好，便于拿取和放冋，排除“寻找的 浪费。 5. 2. 3. 1必要品的分类; 5. 2. 3. 2依使用频率决定放置位置与放置量； 5. 2. 3?3决定放置方式; 5. 2. 3. 4放置区定位划线; 5. 2. 3. 5决定每个放置区物品之责任管理者。 5.2.4清扫 彻底清理场所的垃圾、污垢、异物，使其干净及容易显现问 题点，清扫及点检。 5. 2. 4. 1规划清扫责任区域； 5. 2. 4. 2管理者示范，树立样板； 5. 2. 4. 3进行例行扫除，清除脏污； 5. 2. 4. 4调查污染源及污染发生对策； 5. 2. 4. 5建立清扫基准，规范活动。 5.2.5清洁 重复的做好整理、整顿、清扫，形成制度化、规范化，包含 伤害发生的对策及成果的维持。 5. 2. 5.1彻底实施前述3S,并将清扫阶段的问题层别分类； 5. 2. 5. 2针对问题点实施对策，并做成问题改善对策书； 5. 2. 5. 3由专责单位改善的问题点，现场人员一起参与学习讨论； 5. 2. 5. 4制订各类标准书，尤其是安全、品质方而的作业标准应优先 制订。 5. 2.6素养 应表现出应有的礼仪及态度端庄;遵守规定的事项，并养成习惯; 5. 2. 6. 1不定期循环检查，确保各类作业标准彻底执行； 5. 2. 6. 2整个5S活动成败的关键点：教育是否彻底、主管是否关心; 5. 2. 6. 3全员对自己应做的事，应有能力自订计划表。 文件名称：五S推行作业指导书 文件编号：CY-03-A-01 制作单位：管理部 版次：R-01 页次：3/8 5.3检查： 5.3.1由五S小组成员对各车间办公室、生活区等进行稽核。 5.3.2稽核吋参照评核清单进行评分。 5. 3. 3检查分，定期定时，定期不定时，不定期不定时，随机。 5. 3. 3. 1定期定时每月第一，三星期二下午15:30稽核 5. 3. 3. 2定期不定时每星期五。 5. 3. 3. 3不定期不定时每月不得少于2次。 5. 3. 3. 4随机稽核系由高阶主管执行密度不限。 5. 3. 4每次检查应填写稽核表以作为缺失改善与优良车间表扬之依据。 5. 3. 4. 1评分等级表如附件一。 5. 3. 4. 2稽核内容，作业区域附件二，行政区域附件三，生活区域附件 四。 5. 4检讨 5. 4.1每次稽核后应跟据稽核表上，进行缺失检讨并提出改善措施。 5. 4. 2缺失改善应在十二小时内改善。 5. 4.3评分等级在A等给予奖励，D等给予惩处。 六：使用表单 1 5S稽核评分表 CY-04-A-94 制作单位：管理部 版次：R-01 页次：4/8 附件一： 纯益彩印制品厂 5S评分等级表 A等 B等 C等 D等 90 - 100 80 - 90 70 - 79 60 - 69 地 而 无纸屑，油污， 脚印， 物品归位 有细小泥沙 物品摆放不整齐 有泥沙及纸屑 东西堆放 地而有纸屑， 泥沙，脚印， 东西凌乱 桌 子 桌椅整齐 桌椅靠拢 物品归位 桌椅靠拢 桌面物品未归位 椅了移位 桌面物品未归位 桌而凌乱 椅子移位 桌面物品未归位 柜 子 整齐无杂物堆积 表面无脏污 柜子表面十净但 门未关上 柜子表面脏污 门打开不整齐 柜子上堆积杂物 表面脏污 门打开 门 窗 明亮干净无灰尘 无手印 开辟一致 有灰尘 开辟不一致 有灰尘 开辟不一致 有污泥 冇灰尘，手印 洗手间 无积水，无臭味， 无脚印，无灰尘， 东