管理者的有效工作方式.ppt

管理者的有效工作方式 “报连相”和PDCA 什么是“报连相” 何为“PDCA” 踢足球的要点： 在球旁边的球员：对球极度关心95% 在中间点的球员: 对球的关心50% 对周围环境的关心50% 在最远处的球员: 对球的关心5% 查看队友的位置95% 主要内容： 一：管理者的工作 一：管理者的工作 1、管理者的基本工作 2、管理者的意识 1、管理者的基本工作 （1）、工作的管理（按计划、按时、准确、安全地完成工作）。 （2）、工作的改善（变化意识）。 制约条件：3M1T 一种人：因为有这些限制，所以不做。 另一种人：因为有这些限制，所以才去挑战，去超越。 改善的要点： （3）、部下的培养。 （4）、人际关系的把握调整。 2、管理者的意识 作为企业优秀的中层管理者： 1）不惧怕失败 2）开朗愉快 3）报告、联络、商量 4）不推卸责任 5）栽培优秀下属 作为企业不称职的中层管理者： 1）惧怕困难，逃避挑战 管理者要有主观能动性 1、为完成自己的项目、业绩而比他人加倍 努力。 2、自动自发的进行原不属于自己的项目、业绩范围的工作。 3、帮助别人，善于与别人合作。 4、即使某些条