《现代企业管理》电子教案 z1.pptVIP

* * 人们之所以要学管理的首要原因，是由于改进管理关系到我们每个人的切身利益，是人类共同劳动和生活的需要。 学习管理的第二个原因是，当你从学校毕业开始你的事业生涯时，你所面对的现实是，不是管理别人就是被别人管理。对于那些选择管理作为职业生涯的人来说，理解管理过程是培养管理技能的基础。 为什么要学管理？ 课前阅读：七人分粥的故事 有这样7个人住在一起，每天分一大桶粥，但粥不够喝。于是，每天如何分粥成了问题。 他们先是指定一人负责分粥，但很快发现，这个人为自己分的粥最多。 他们决定采取抓阄方式，每天轮一人分粥。结果，一周下来，每人只有一天是能吃饱的，甚至被撑得龇牙咧嘴，就是自己分粥的那一天。 他们又改为公选一位道德高尚的人来分粥。然而，强权产生腐败，讨好、贿赂此人的行为把整个小团体搞得乌烟瘴气。 他们又试探组建四人评选委员会、三人分粥委员实施分粥。结果，互相攻击扯皮，每天粥吃到嘴里时已是冰凉。 * * * * 第1章 现代企业管理概述 1.1 企业与企业管理本质 一、企业的概念 企业是指从事生产、流通和服务等活动，为满足社会需要和获取盈利，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、具有法人资格（或自然人）的经济组织。企业大致包括以下含义： （1）企业是经济实体； （2）企业必须自主经营和自负盈亏 ； （3）企业必须承担社会责任 ； （4）企业必须能以自己的名义进行民事活动、享有民事权利和承担民事义务 ； * * 企业的分类 按企业所有制不同，分为全民所有制企业、集体所有制企业、合资企业和股份所有制企业 按企业生产要素比例不同，分为劳动密集型企业、资本密集型企业、知识密集型企业 按企业规模不同，分为大型企业、中型企业、小型企业 按企业组织形式不同，分为单场企业、多长企业、公司制企业和企业集团、跨国企业 * * 二、管理与企业管理 管理是通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等环节，有效地争取和使用人力、物力、财力、信息、时间等资源，以期达到组织目标的过程。 第一章 现代企业管理概述 * * 企业管理是根据企业的特性及生产经营规律，按照市场反应出来的社会需求，对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和激励，充分利用各种资源，实现企业不同时期的经营目标，不断地适应市场变化，满足社会需求，同时求得企业自身的发展和满足职工利益的一系列活动。 企业管理 * * 企业管理的7要素： 1.人员。人是企业的主体，在现代企业管理诸要素 中，人是最活跃、最积极并起决定性作用的要素。 2.资金。资金是企业生产经营活动的核心，提高资金效益是企业管理的重要目标之一。 3.设备。设备是固定资金的实物形态，也是生产经营活动的主要物质基础之一。 4.物料。物料是指工业企业生产过程中的原、辅材料和商业企业经营活动中的商品 1.1.2 企业管理的要素与本质 * * 5.方法。企业的生产经营过程包括产品的生产过程和产品的销售过程。 6.市场。市场是实现企业目标的关键，是企业管理的重要环节。 7.工作精神。主要包括：敬业精神的培养、工作效率的提高、企业文化的培育、激励机制的形成等。 第一章 现代企业管理概述 * * 根据一个企业的生命周期，可将企业管理内容分为以下四个方面： 1.诞生。诞生阶段的企业管理内容包括注册公司、项目投资与融资、项目管理等。 2.成长。成长阶段的企业管理内容包括发展速度、运营管理、人力资源、企业形象等。 3.稳定。稳定阶段的企业管理内容包括技术创新、管理创新、市场创新、战略变革。 4.退出。退出阶段的企业管理内容包括组织整合、资本整合、策略调整、战略转型。 企业管理的四项内容 * * 企业管理的本质可以归纳成下列四个方面： 1.管理是分工协作劳动的产物，同时又是协助劳动的基础 2.管理是一种科学方法 3.管理是一门艺术 4.管理是一种生产力 企业管理的本质 * * 企业管理的原理 能级管理管理 人本管理 系统管理 系统管理 1.2 企业管理的原理和职能 * * 人本管理原理 人本管理是以人为本的管理，是一切管理活动的出发点。 人是企业最重要的资源，也是管理的主体、对象和核心。管理的本质就是依靠、引导、激励员工，发挥他们最大的潜能，为实现企业预定目标而努力工作。 人本管理的含义包括：(1) 企业以人为主体组成；（2）企业靠人开展生产经营活动；（3）企业为满足人的需要而生产。 * * 人本管理原理 人本管理原理的本质： 企业存在的价值——为了人 企业管理的核心——满足人 * * 人本管理原理 这里以海尔公司人本管理的三部曲来说明人本管理原理的运用。 一是海尔的识才之道。”人人是人才，赛马不相马”