技术创新管理-第4章.pptVIP

第4章 第4章 技术创新过程管理 本章要点 技术创新过程模式的发展历程 技术创新过程管理方法和策略 技术成果转化机制 技术转移的制约因素、现状、问题和对策 引导案例 宝钢钢管厂注重技术创新 强化过程管理 4.1技术创新过程模式的发展 4.1.1传统技术创新过程模式 第一至第四代技术创新过程模式，并统称为传统技术创新过程模式。 传统技术创新过程模式历经4O多年，至今仍具有生命力和实用价值。 这些模式除了本身的特点之外，还伴随着技术创新过程中不同的企业战略和投资侧重，各自也都存在着一定的缺陷。 表4-1 技术创新战略特征比较 第一代 第二代 第三代 第四代 模式 名称 技术推动模式 市场拉动模式 交互模式 一体化及并行发展模式 主导 时期 50-60年代 60年代中至70年代初 70年代初至80年代中 80年代初至90年代初 过程 特点 线性过程：科学发现开始，经设计、工程和加工制造，到产品销售。 线性过程：从市场需求开始，经过新产品开发和加工制造，最后销售产品。 具有交流和反馈的序列过程：技术和市场双重因素为创新的出发点。 在过程中联合供应商及公司内部各部门的横向合作； 广泛的交流与沟通。 过程 中的 企业 战略 研发新产品； 新产品导入和扩散； 更多的研发活动导致开发更多的新产品。 强调市场营销； 企业发展和多样化； 经济规模成为主要考虑因素，通过采购和兼并形成企业集团。 企业合并； 侧重控制生产成本； 强调规模及经验效益； 平衡研发部门和营销部门的投入。 全球战略； 联合供应商及用户； 整合及协调不同部门在项目中的工作。 过程中 的投资 侧重点 新产品及相关的扩张性技术变革。 使技术变革带来经济效益。 会计学和金融（成本）问题。 核心业务和核心技术。 模式的 缺陷 对于技术转化和市场的作用重视不够； 对于技术水平较低的企业创新门槛太高。 忽视长期研发项目； 局限于技术的自然变革； 具有失去技术突变能力的风险。 只涉及到社会和市场需求，没有考虑其他重要环境因素。 未注意信息系统的作用； 基于大批量生产产品，不能用于复杂产品系统。 表4-2 技术创新战略特征比较 第一代 第二代 第三代 第四代 经济 战后经济复苏； 经济增长主要依赖于工业的快速扩张； 创造了大量就业机会。 经济总体繁荣； 经济规模趋于缓慢； 新增工业就业机会静止。 两次石油危机及能源短缺； 滞涨； 不断增加的结构性失业。 经济复苏； 企业开始关注核心业务和核心技术。 技术 新产业的出现主要基于新的技术机遇； 技术是创新的主要来源，以技术为导向对已有工业门类进行重建。 新产品主要基于已有技术； 技术变革合理化。 科学技术与市场相结合。 新型加工生产设备引进对于制造战略新的关注；新型产品开发系统。 市场 供给 需 求 消费旺盛； 有时出现供不应求。 产出和生产力继续提高； 供给和需求逐渐达到平衡； 市场是创新的主要来源。 需求饱和； 供给能力超过需求。 密切与供应商的关系； 高效、质量导向的生产和服务。 政府 政策 支持扩大生产政策（财政支持、培训等）。 强调需求的重要性； 政府采购刺激创新。 强调提高生产力。 支持和鼓励企业间的战略联盟。 4.1.2第五代技术创新过程模式 (1)时间战略 (2)技术战略 (3)运作战略 (4)组织和网络战略 (5)信息化战略 表4-3系统集成及网络创新过程的战略组合 战略 分战略 S1.时间战略（time-based strategies） S1.1率先开发出一种新技术、新模型或新产品 S1.2率先将产品或新服务推向市场 S2.技术战略（technology strategies） S2.1技术积累 S2.2技术外购 S2.3技术融合 S3.运作战略（operation strategies） S4.组织和网络战略（organization and networking strategies） S3.1根据制造能力进行设计/柔性设计 S3.2并行和一体化开发 S3.3全面质量控制 S4.1企业的灵活性及快速反应 S4.2供应商整合 S4.3关注用户 S4.4科研教学单位合作 S4.5考虑政府及行业组织 S5.信息化战略（informationization strategies） S5.1企业内部信息化 S5.2企业与创新网络成员有效的信息联接 4.1.3技术创新过程的演化特征 1.技术创新过程存在着不确定性及由此造成的资源浪费 2.经济中的技术进步过程与生物进化过程既存在着共性也存在着差异 3.从时间脉络上看，技术创新是一个累积性过程 4.技术创新过程的一个突出特征是路径依赖或路径锁定 4.2 技术创新的过程管理 4.2.1形成和评价创新构思 1.激发创新构思的信息源 2.创新构思的形成 3.创新构思的评