技术创新管理第2章《技术创新的理论基础》.pptVIP

* * 第二章 技术创新的理论基础 第一节 技术创新的内涵与类型 第二节 创新的模型与应用 第三节 案例与阅读 第一节 技术创新的内涵与类型 三 技术创新的影响因素 一 创新的内涵与分类 二 技术创新的内涵与分类 1.创新概念的演进 一.创新的内涵与分类 玖.笛德(Joe Tidd)等人认为,创新是 一个将机会转变成新创意,并将这些新 创意转化成广泛的实践应用的过程. 约瑟夫.熊彼特认为:生产要素和生产条 件的“新组合”就是创新,表现为产品,工 艺,市场,资源配置与组织创新五种形式. 2005年《奥斯陆手册》对于创新进行了第三次 修订,将第二版中的创新定义由“实现新的或重大 改进的产品（商品或服务）、工艺、新的营销方 式，或在经营策略、工作场所组织或外部关系中 的新组织方式等”，拓展成“产品创新、工艺创 新、营销创新和组织创新”四种形式. 《奥斯陆手册》提供了判别创新新颖度标准的 三个层次:对企业而言是新的、对市场而言是 新的、对世界而言是新的。 最低层次是对企业而言必须是新的;较高层次是 对市场是新的和对世界是新的,它关注的是某种 创新是否在市场或产业或世界范围内为首先实现. 2.创新新颖度的判别 3.创新的内涵 创新定义的演变展示了创新方式的不断发展 与创新内容的不断丰富,但创新的本质始终不变, 就是强调新知识、新技术的开发与应用,通过不 断更新组织提供的产品或服务,不断改进生产和 传递产品或服务的方式,在技术活动中创造出新 的经济价值,获取经济利润. 创新一般首先表现为观念上的更新,而人的观 念随着新的信息、理论和新事物的出现不断更新, 引领变革的思想和理论是最高层次的创新,由此 可以说创新是发展的原动力,是经济发展最重要 的要素. 4.创新的分类 (1)最有代表性的是OECD组织在《奥斯陆手册》的分类方法, 分为四类:产品创新、工艺创新、营销创新和组织创新. 产品创新指性能和特征上 全新的或显著改进的产品, 包括全新产品和性能显著 改进的产品,如可移动电话 工艺创新指采用全新的或 显著改进的生产或/和传输 方法,包括技术,装备和软 件上的显著改进.如日本开 创的JIT实时生产系统. 营销创新指新的营销方式, 包括营销理念,产品设计或 包装,分销渠道,促销方式 等方面的显著改进.如营销 从大众向小众群体的转变. 组织创新指企业运营策略, 工作场所或外部联系的组 织方式.如信息时代的新组 织形式——虚拟团队的组 织形式. (2)随着创新内容的不断丰富,社会发展中的非技术创新作用日益凸显,有将创新分为技术创新与非技术创新的趋势. 技术创新指基于技术 的创新,如生产工艺, 生产产品,生产流程, 生产模式等创新.技 术创新的核心是将生 产要素新组合应用在 商业经济活动中. 非技术创新指创新自 身的性质是非技术性 的,如组织管理,市场 营销,制度体制,社会 经济结构,管理模式 等等,大量发生在发达 国家的服务业. 二.技术创新的内涵与分类 技术创新的定义 技术创新是指企业应用 新的知识和新技术、新 工艺,采用新的生产方 式和经营管理模式,提高 产品质量,开发生产新的 产品,提供新的服务,占 据市场并实现市场价值. 技术创新管理的定义 技术创新管理是对技术创 新过程的全程管理,从技 术起源(技术发明,主要指 RD)到技术实现(包括设 计,制造,销售,服务,产业 化,商业化过程)过程中的 资源配置及其组织与管理. 1.技术创新的定义 2.技术创新的内涵 一是强调技术创新的效果, 即各种技术创新最终以市 场的成功实现为特征. 表现为三个方面： ①当前经济效益的增长； ②市场状态的改善; ③创新主体素质的提高, 主要是技术能力和技术优 势的增强以及创新管理经 验的有效积累. 后两种极有可能是潜在的 未来的经济利益. 二是强调创新是通过技术 实现的,这里的技术是广 义的概念,即包含“硬技术” (有形的工具装备等),也包 括“软技术”(无形的技能与 方法,组织活动与管理知识 等).21世纪知识经济时代, 大多数产品和服务的价值 主要取决于企业怎样开发以 知识为基础的无形资产,而 不是集中在“硬”资产, 如土地、厂房和设备上. 3.技术创新的分类 技术创新的分类有多种方法,比较有代表性的三种分类: 基于技术创新对象,技术创新源和技术创新的新颖程度. (1)基于技术创新对象分为产品创新和工艺（过程）创新 产品创新指技术上有变化的产品(商品和服务)的商业化, 包括全新的产品和性能改进的产品两类.如美国摩托罗拉 公司发明世界上第一个“便携式蜂窝电话”,将人类带进可 移动的无线通信世界,对人类生