【程序】恒大集团收尾项目管理程序RCJYCX.docxVIP

融创集团制度体系文件 RC-JY-CX-2020-001 PAGE PAGE3 / NUMPAGES3 融创集团制度体系文件 RC-JY-CX-2020-001 融创集团收尾项目管理程序 编订部门： 经营管理办公室 日期： 会签部门： 日期： 日期： 编订记录 编订日期 主要编订内容 起草人 审核人 签批人 第一章 总则 第一条 为明确收尾项目管理责任和职责，将收尾项目的遗留工作得到完好处理，使公司利益得到保障，特制定本程序。 第二章 适用范围 第二条 本办法适用于集团各部门、各区域集团及公司。 第三章 定义 第三条 收尾项目界定：指项目基本售罄（剩余车库和极少量住宅或商铺），完成交付，项目团队撤场。 第四章 正文 第四条 收尾项目管理要求 1、集团本部设立收尾项目管理小组，由财务管理中心指定专人作为牵头人，小组成员包括：财务、税务、法务、营销、成本、项目管理、客户关系、综管、及物业等专人。 2、区域平台设“收尾项目管理小组”（新区域待收尾项目出现之后设立），小组组长由一位区域副总裁兼任，由平台财务管理中心派专人作为牵头人，小组成员包括：财务、税务、法务、营销、成本、项目管理、客户关系、综管、及物业等专职人员各1-2名（结合收尾项目数量和工作量而定）对收尾项目进行项目团队撤场后的管理。 3、城市公司视有无收尾项目